Subsistema De Rh Beneficios

Gestão de pessoas e de negócios Construir e analisar os conceitos importantes para o nosso projeto, no que diz respeito ao gerenciamento de RH e de negócios. Introdução Prezado aluno, agora que já sabemos sobre a importância da Análise de Requisitos, podemos aprender sobre gestão de pessoas e de negócios. Vale a pena dedicar um tempo a este assunto, pois ele será muito útil tanto para a sua vida profissional quanto pessoal. Gestão de pessoas A evolução da Administração de Recursos…

organizacional. Relação entre o clima organizacional e desempenho. Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a organização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação. Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. Conteúdo Programático: 1. O homem integrado ao trabalho Motivação e necessidades humanas e teorias motivacionais: (Maslow, Herzberg,…

SÃO PAULO 2012 SUBSISTEMA DE REMUNERAÇÃO PONTOS CHAVES * Construção de um sistema de pontos * Analise de função e descrição de cargos * Avaliação de cargos por pontos * Política salarial * Estruturas salariais SUBSISTEMAS DE REMUNERAÇÃO ARH= R&S/REMUNERAÇÃO/HST/T&D REMUNERAÇÃO= Administração de cargos; Administração de salários; Administração de benefícios e Pesquisas de mercado. * Forma de explicar a formação da remuneração R=S./B R=…

e controle de benefícios e folha de pagamento. Sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena empresa, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do RH. Os…

Recrutamento e seleção de pessoas 16 3.1.3 Gerenciamento de desempenho 17 3.1.4 Treinamento de pessoal 18 3.1.5 Feedback 18 3.2 Abordagem sistêmica dos subsistemas de RH 18 3.2.1 Provisão 19 3.2.2 Aplicação 19 3.2.3 Manutenção 20 3.2.4 Desenvolvimento 20 3.2.5 Monitoração de recursos humanos 20 3.2.6 Abordagens destes subsistemas no Supermercados Brasil 21 4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 22 4.1. Teorias motivacionais 22 4.1.1 Teoria dos Dois Fatores 22 …

além, das necessidades da organização significado positivo ao trabalhador, pois, cada funcionário possui um perfil comportamental, o que gera um desafio ainda maior para os profissionais de recursos humanos. Logo, o papel do profissional atuante em RH é auxiliar a organização no alinhamento dos perfis profissionais do capital humano de acordo com os interesses para a execução dos objetivos dos negócios. Neste sentido, as empresas devem estar atentas nos objetivos e métodos que a…

aprendizagem, professora e instrutora. RESUMO PROFISSIONAL Experiência na área de Gestão de Pessoas como, Coordenadora de RH, Analista de T&D, Folha de Pagamento, Qualidade de Vida e Benefícios, Apoio logístico, Professora do ensino fundamental e médio. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Agente. Administrativo e Financeiro Cepromat Fevereiro/1999 a agosto/2002 Cuiabá-MT Coordenadora de RH- Conceito cooperativa de call center Gerente de Qualidade de Vida – Secretaria de Estado de…

empresa com os RHs necessários – compete a ARH prover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas as suas necessidades atuais e futuras; Reter os RHs na empresa – a rotatividade da mão-de-obra, quando excessiva, é extremamente danosa. Por isso o RH tem que criar mecanismos capazes de não só atrair mas também fixar as pessoas nas empresas; Desenvolver RHs; Integrar (social e funcional) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar…

abordar a complexidade das organizações e a administração de seus recursos. A teoria de sistemas permite: 1. uma abordagem tanto analítica como sintética de uma organização em seu complexo e dinâmico ambiente; 2. uma abordagem das partes como subsistemas e seus relacionamentos em um supra-sistema; 3. a consideração dos aspectos sinergísticos do sistema total; 4. a consideração dos indivíduos, da dinâmica dos pequenos grupos e dos fenômenos dos grandes grupos; 5. a consideração de…

........................... 2.2.1.1 Subsistema de Provisão de RH ................................................................ 2.2.1.2 Subsistema de Aplicação de RH .............................................................. 2.2.1.3 Subsistema de Desenvolvimento de RH .................................................. 2.2.1.4 Subsistema de Manutenção de RH ......................................................... 2.2.1.5 Subsistema de Monitoramento de RH ...................................