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A maioria das empresas de pequeno porte, não possuem um departamento de recursos humanos estruturado, ou algum profissional específico para isso. A importância do planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas é de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são compostas de pessoas, pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de benefícios e folha de pagamento. Sabemos mais do que nunca que fazer gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações.

Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena empresa, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a ideia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante passo para o sucesso da organização. Pequena empresa tinha que obter pela consultoria de Recursos Humanos e seleção de talentos profissionais, voltada a prover soluções em gestão de pessoas tendo como filosofia de trabalho que por meio de ações integradas atenderem as necessidades e particularidades dos clientes direcionando-as para que se transformem em resultados. Atuando desde o diagnóstico até a implementação do processo de Gestão de pessoas. Isto seja necessário em uma pequena empresa. Para isto, as pessoas precisam ser bem selecionadas, devidamente treinadas e capacitadas, adequadamente lideradas e justamente recompensadas. As pequenas empresas precisam ter essa preocupação na área de Rh para escolher seus trabalhadores se quiserem ser competitivas, se apostam na sobrevivência em longo prazo.