Subsistema De Rh Beneficios

............................... 15 4.2.1 Subsistemas ................................................................................................ 15 4.2.2 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos ..................................... 16 4.2.3 Subsistema de provisão na Instituição ..................................................... 16 4.2.4 Subsistema de aplicação de Recursos Humanos .................................... 16 4.2.5 Subsistema de aplicação ............................

tendo como foco análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida organização. Após a análise dos dados foi sugerido um plano de ação para o subsistema de administração de pessoa. Na…

FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPOS PONTE RASA TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO – MÓDULO VERDE – PLANEJAMENTOE ORGANIZAÇÃO EM RH SÃO PAULO 2° SEMESTRE - 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPOS PONTE RASA Trabalho de Graduação Interdisciplinar - TGI À Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade como parte dos…

na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma organização, associadas com o tratamento e movimentação dos colaboradores dentro da mesma. Compreende-se também que são as relações internas das organizações com seus colaboradores e relacionamento com promoções, transferências,…

2 DELIMITAÇAO DO TEMA Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas e leva aeficácia dos colaboradores em busca dos objetivos pessoais e empresariais”. O departamento de gestão de pessoas é dividido em vários subsistemas ou processos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em

Organizações, Os Salários e a Moderna Gestão de Benefícios versus os Pacotes de Incentivos. - Ciladas e Precauções. Por Angelo Peres. Abril / Maio, 2007. I - Notas Introdutórias. Este artigo pretende refletir sobre a importância dos pacotes de benefícios e dos programas de incentivos, como mais uma ferramenta para a correta gestão dos RH das organizações do novo milênio. Ou melhor, este artigo aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos…

considerá-la como um elemento importante para auxiliar na explicitação do modelo de gestão de pessoas adotado, além de orientar acoleta das informações, que após classificadas, permitiram descrever as práticas de recursos humanos em cada um dos subsistemas de recursos humanos encontrados em cada uma das unidades pesquisadas. Por outro lado, a análise do conteúdo das ações de recursos humanos, desenvolvidas em cada uma das usinas, permitiu desvendar os conceitos orientadores que, em…

estratégias e técnicas vinculadas às organizações produtivas de trabalho. A proposta é refletir sobre o papel da função de Recursos Humanos, a partir de uma breve visão histórica, apresentando a seguir alguns dos seus “saberes e práticas” a partir dos subsistemas que hoje norteiam as principais responsabilidades, preocupações e atividades da área. Apresentam-se ainda alguns dos desafios contemporâneos que têm sido postos no cotidiano de profissionais que trabalham direta ou indiretamente…

harmonização entre capital e trabalho definidas pelos teóricos da Administração Científica (GIL, 2009) A partir da segunda guerra mundial (década de 40), a administração de pessoal passou a se preocupar mais com as condições de trabalho e com os benefícios disponibilizados aos seus empregados (GIL, 2009). Os estudos sobre o comportamento humano nas organizações aumentam em número e importância e incluem temas como motivação, liderança, participação nas decisões, resolução de conflitos,…

(2001) permitiu quantificar em rankings a eficiência das práticas de Gestão de Recursos Humanos. Os principais resultados apontaram para a existência de correlação negativa significativa do turnover com as práticas de Recrutamento e Seleção, Benefícios e Treinamento e Desenvolvimento. Ao passo que Remuneração, Avaliação de Desempenho, Integração e Satisfação não apresentaram correlações significativas. Sugere-se que os próximos trabalhos estratifiquem as empresas pelo…