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CARLOS de uberlândia Administração ANA PAULA FREITAS DANTAS RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Uberlândia 2013 ANA PAULA FREITAS DANTAS RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório Final de Estágio apresentado à Faculdade Presidente Antônio Carlos de Uberlândia, como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado Obrigatório no Curso de Administração.…

nesse trabalho e o da liderança servidora. Para melhor explanar esse tema utilizamos como referencial teórico: Chiavenato (2000, 2003 e 2006), Stoner e Freeman (1999) e Hunter (2004). Este texto de conclusão de curso foi estruturado em três partes: a) revisão de literatura abordando os conceitos da Gestão de Pessoas, as principais teorias da administração, o desenvolvimento da liderança e suas habilidades e a liderança servidora. b) pesquisa aplicada foi do tipo bibliográfica e…

entre empresa e seu ambiente de tarefa, envolvendo-a como uma totalidade, enquanto o tático tem foco em cada departamento, sendo que seus prazos são médios, ou seja, é projetado para um futuro próximo, e se trata de um processo permanente e continuo e já o operacional envolve tarefas e operações baseadas no que fazer e como fazer seguindo métodos denominados procedimentos (ex: fluxos de caixa, despesas) e programas relacionados como tempo (ex: cronogramas). MENSAGEM DOS PROFESSORES…

ASSOCIAÇÃO EDUCATIVA DO BRASIL - SOEBRAS FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS–FUNORTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A RELAÇÃO ENTRE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: Estudo de caso em um concessionário da cidade de Montes Claros / MG. KELY ARIANE SILVA FERNANDES1 PEDRO HENRIQUE SILVA2 ROBERTO CÉSAR FARIA E SILVA3 MONTES CLAROS - MG 2012 RESUMO Com a globalização, a competição e a concorrência entre as empresas elevaram-se consideravelmente e tendem a crescer em uma velocidade cada vez

– 12:00) Professor: SÉRGIO SAMPAIO MONTEIRO sergiosampaiomonteiro@gmail.com 1. EMENTA Importância do Planejamento Estratégico Competitividade, concorrência, sucesso da empresa Conceito de Unidade de Negócio Planejamento Estratégico e Administração Estratégica Planejamento Estratégico, Tático e Operacional O processo de Planejamento Estratégico Análise Ambiental: ambientes interno e externo Diagnóstico Estratégico Decisões estratégicas: Negócio, Arena Competitiva, Visão,…

FACULDADES ESTACIO-RADIAL DE CURITIBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE COMPRAS EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS CHRISTIAN LUIZ DE FREITAS Curitiba 2009 CHRISTIAN LUIZ DE FREITAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de estágio supervisionado apresentado a Faculdade Estácio-Radial Curitiba, como um dos pré-requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do professor Esp. Marcelo da Silveira Longo. …

deve procurar o departamento de Recursos Humanos. Mesmo os cargos de gerência da empresa estes poderão/deverão ser recrutados internamente, desde que haja funcionário compatível com a vaga disponibilizada sendo esta uma motivação para os colaboradores já que a empresa visa o crescimento dos mesmos dentro da organização. Porém, os cargos técnicos serão recrutados externamente visando trazer a empresa idéias inovadoras. Diante desse contexto a empresa empregará o recrutamento interno e/ou…

Sebrae / RJ – Agente Local de Inovação Diferenças entre empreendedorismo e administração nas empresas de pequeno porte do Rio de Janeiro Dimensão Processos Trabalho apresentado para avaliação caracterizado por edital. Parceria Sebrae / CNPq. Orientadora: Profa. Aleksandra Sliwowska Bartsch, D.Sc Gestão da Inovação Tecnológica. Rio de Janeiro Março, 2013 ÍNDICE AGRADECIMENTOS.......................................................................................

. 58 Gráfico 7 – Distribuição dos participantes por ramo de atuação das empresas ........ 58 Gráfico 8 – Distribuição dos participantes por caracterização das empresas ........... 59 Gráfico 9 – Distribuição dos participantes por estilo de administração das empresas................................................................................................................... 59 Gráfico 10 – Importância do uso de incentivos motivacionais ................................... 60 Gráfico 11

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias…