Stephen Robbins Poder

” (ROBBINS, 2002, p.172). Ou seja, há grandes empresas, atualmente, que fazem da especialização uma prática fundamental para alavancar a produção e outras que descobriram formas alternativas para o mesmo fim, como rotação das funções desempenhadas pelos funcionários. 2.2 Autoridade e Responsabilidade “ A autoridade consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. Não se concebe autoridade sem responsabilidade, isto é, sem a sansão que acompanha o exercício do…

mostrar a capacidade desses novos ingressantes na corporação em cargos de poder. Nesta pesquisa foi utilizada uma metodologia indutiva e pesquisas quantitativas de campo exploratório. 2. Referencial Teórico 2.1. Liderança Liderar é saber estabelecer metas para alcançar os objetivos da empresa e fazer com que os funcionários cumpram essas metas, para Bateman (2009), Marinho e Oliveira (2005), é ter o poder de influenciar os liderados para que haja sempre da melhor forma possível

determinado trabalho seja feito, como se observa na afirmação de Glasser: Supervisionar sem coagir significa criar um ambiente onde se conversa e, principalmente, se ouve. Mais do que qualquer outra coisa, isso faz com que os empregados sintam que têm algum poder. A definição de comportamento organizacional em concordância do grupo é o estudo dos comportamentos humanos dentro de uma organização. Ele promove estudos para que as organizações efetuem melhor seu desempenho e a…

Organização do Século XX Estrutura Funcional Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia. Altamente hierarquizada. Separação de quem pensa e quem faz. Autocrática, controle-poder Ciclo de vida longo, padronizado. Homogênea e padronizada “Um posto, um homem, uma tarefa”. Trabalho muito especializado, exigindo pouca participação do funcionário na melhoria. Alto volume de produção, fluxo contínuo, controle de qualidade no final do processo, linha de montagem. Funcionário sem…

comunicamos e interpretamos é produto da imagem que temos de nós mesmos e do outro. 2.2 Comunicação interpessoal (pág. 6) Mais gerentes são despedidos por deficiência de habilidades interpessoais do que por falta de habilidades técnicas no cargo. Robbins, 2000 Má comunicação pode ser: • • • • • por conveniência (a culpa é da comunicação) para minimizar os questionamentos (evitar clareza para agilizar a tomada de decisões para dizer não diplomaticamente para evitar o confronto…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 PRIMEIRO DESAFIO – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO II 1. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ESTILO DE GESTÃO DA LIVRARIA NOVO SÉCULO 1 2. LIDERANÇA E DELEGAÇÃO DE PODER NA LIVRARIA NOVO SÉCULO 2 SEGUNDO DESAFIO - MICRO E MACROECONOMIA 3 3.1. SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO DA LIVRARIA NOVO SÉCULO 3 3.2. A CLIENTELA DA EMPRESA 3 4. OS PRINCIPAIS FORNECEDORES 4 5. CONCORRÊNCIA

e Influenciar Pessoas - Dale Carnegie Pense e Enriqueça - Napoleon Hill Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Steven Covey Inovação e Empreendedorismo - Peter Drucker A Mágica de Pensar Grande - David Schwartz Desperte o Gigante Interior - Tony Robbins Novos Clássicos Negócios A semana de trabalho de 4 horas - Timothy Ferriss Switch - Chip e Dan Heath Outliers: The Story of Success - Malcolm Gladwell Rework - Jason Fried e David Heinemeier Hansson Esmagá-lo! - Gary…

| | | |ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo. Editora Saraiva, 2000. | |BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

forma melhor de fazer algo, trata-se de uma decisão que requer coragem para implementar mudanças que assegurem a gestão inteligente dos negócios em um mercado fortemente marcado pela instabilidade e a incerteza. As empresas precisam usar o poder da comunicação para transmitir aos colaboradores uma idéia mais precisa do que seja a aplicação de estratégias de mudanças organizacionais para a sobrevivência dos negócios. As mudanças estratégicas são uns instrumentos fundamentais para…

atitudes para obter o compromisso da equipe com os resultados. As Teorias Contingenciais buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a liderança. Entre estes fatores podemos citar: grau de estrutura da tarefa, relações líder membro, poder da posição do líder, a clareza dos papéis dos subordinados, as normas do grupo, a disponibilidade de informação, a aceitação pelos subordinados das decisões do líder e a maturidade dos subordinados. A liderança contingencial dá a…