Liderança contigencial (situacional)

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZAIONAL
PROFESSOR: UBIRATAN DINIZ

LIDERANÇA CONTIGENCIAL (SITUACIONAL)

Belém/PA
2011

INTRODUÇÃO

Quando falamos de liderança, logo vem à mente um processo de influenciar as atividades individuais e grupais. Um líder deve possuir várias habilidades e atitudes para obter o compromisso da equipe com os resultados.
As Teorias Contingenciais buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a liderança. Entre estes fatores podemos citar: grau de estrutura da tarefa, relações líder membro, poder da posição do líder, a clareza dos papéis dos subordinados, as normas do grupo, a disponibilidade de informação, a aceitação pelos subordinados das decisões do líder e a maturidade dos subordinados.
A liderança contingencial dá a liderança um atributo psicossocial complexo, diferentemente das teorias baseadas na característica de personalidade de um líder.
Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada.
Algumas abordagens tiveram maior sucesso ao isolar certas variáveis situacionais chaves.
Desta forma, apresentaremos as Teorias de Liderança que inserem os fatores situacionais no contexto de relação entre o líder e seus liderados.

LIDERANÇA CONTIGENCIAL (SITUACIONAL)

A Teoria de Liderança Contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações. Tudo é relativo; tudo depende das variáveis que influenciam nos negócios empresariais, com uma característica de mudança constante, demonstrando que a realidade de ontem é a incerteza de hoje.
O aspecto mais revolucionário da Teoria da Liderança Situacional é a crença de que não há um estilo de liderança que seja melhor do que os