Administação

TEORIAS CONTIGENCIAIS

Os resultados das pesquisas de traços e comportamento de liderança levaram a crescentes conclusões de que não existe um estilo melhor de liderança. A liderança adequada é baseada nas circunstâncias de sua aplicação, bem como na habilidade de aplicá-la.

O sucesso do líder pode ser devido parcialmente a certas linhas de personalidade ou a seu comportamento, mas também é determinado por quão bem aquelas abordagens atendem às necessidades dos subordinados e às característica da situação. A adaptação do estilo de liderança é referida como uma abordagem de contingência ou situacional.

Alguns lideres durões parecem ganhar muitos admiradores quando assumem empresas ou equipes de trabalho que lutam para sobreviver, ajudando-as a sair da fraqueza extrema em que se encontram. Por exemplo, as empresas FORD e a Suzano Papel e Celulose não contrataram o executivo Antonio Maciel Neto por acaso. Quando ele assumiu a operação brasileira da montadora Ford, foi incumbido de uma tarefa muito difícil: fazer que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, Maciel Neto conseguiu reestruturar a empresa e assumiu um desafio ainda maior, tornando-se presidente da Ford na América Latina. Diante desse sucesso, o executivo foi considerado a pessoa ideal para conduzir reestruturações organizacionais e foi contratado pela Suzano Papel e Celulose para comandar uma revolução na empresa.

Os acionistas das empresas Ford e Suzano Papel e Celulose acreditavam que o executivo seria a pessoa ideal para conduzir um processo de reestruturação dessas empresas. No entanto, esses lideres também parecem deixar seus postos e dirigir-se para outras jornadas quando a situação se estabiliza.

As ascensões e saídas de lideres como Maciel Neto ilustram que prever o sucesso da liderança é muito mais complexo do que identificar alguns traços ou comportamentos. No caso desse líder, o que funcionou em alguns momentos não parece garantir sucesso a