Stephen Robbins Poder

5METODOLOGIA 21 6ESTRUTURA PROVISÓRIA 22 7CRONOGRAMA 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1 PROBLEMATIZAÇÃO O que é liderança e quais seus estilos? Quais as características de um líder? Quais as diferenças entre autoridade e poder? Líder versus Gerente. A hierarquia das necessidades de Maslow. Quais as diferenças entre o velho e o novo paradigma de liderança? 2 OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS O objetivo geral é demonstrar como o novo…

pensar, organizar e compreender. Características: analítico, original, curioso, independente. Ocupações: biólogo, economista, matemático, repórter. Empreendedor: prefere atividades verbais que oferecem a possibilidade de influir nos outros e adquirir poder. Características: autoconfiante, ambicioso, enérgico, dominante. Ocupações: advogado, corretor de imóveis, especialista em relações publicas, gerente de pequena empresa. Social: prefere atividades que implicam em ajudar e…

equipe, os objetivos são comuns e as metas coletivas são desenvolvidas para ir além daquilo que foi pré determinado, cada um precisa da ajuda do outro. Portanto é preciso lembrar que sozinhos somos muito frágeis e daí a importância de entendermos o poder da ajuda mútua, sempre lembrando de que líderes e equipes superam crises quando se unem. A importância do trabalho em equipe Este é um tema recorrente. Sempre esteve na mídia, nas discussões profisssionais…

estrutura e práticas do próprio RH, influenciam no resultado humano, sejam estes: Produtividade; Absenteísmo; Rotatividade; Cidadania; Satisfação. Em nível de Grupo, a Tomada de decisões, a forma de Liderança, a própria Estrutura do Grupo, a forma de Poder e os Conflitos, também influenciam o comportamento, seja positiva ou negativamente. E em nível Individual, além das influencias que a pessoa sofre com a empresa, há características pessoais que interferem na atitude e resultado de…

afetadas, e satisfatória aos critérios de decisão. 3. Processo racional de tomada de decisões O processo no qual as pessoas devem se organizar para maximizar os resultados obtidos é denominado de processo racional de tomada de decisões (Robbins, 2009). Dentro do processo de decisão o administrador deve ser dotado de racionalidade, isso significa dizer que ele precisamente, para tomar uma boa decisão, deverá selecionar os meios necessários para atingir os objetivos que…

auto-estima. Envolvem a auto-apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de reconhecimento, de status, prestígio e de consideração. A satisfação dessas necessidades conduz a sentimentos de autoconfiança, de valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade. A sua frustração pode produzir sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência e desamparo, os quais, por sua vez, podem levar ao desânimo ou a atividade compensatórias. Necessidades de auto-realização:…

problemas para atrair e reter talentos. O fato é que está cada vez mais difícil conquistar o comprometimento das pessoas nas organizações. Não basta mais ser chefe, tem que ser líder. Chefes conseguem que suas ordens sejam cumpridas através do poder conferido pelo cargo, mas somente os líderes conquistam o engajamento das pessoas. E engajamento é um enorme diferencial. Atualmente muito se tem falado sobre a "geração Y" e atribuindo a eles a causa da alta rotatividade nas…

contrário. Já as necessidades de poder e de associação costumam estar intimamente relacionadas ao sucesso gerencial. Os melhores executivos têm alta necessidade de poder e baixa necessidade de associação. E por fim, os trabalhadores têm sido muito treinados para estimularem suas necessidades de realização. Os instrutores têm sido muito eficazes em desenvolver a necessidade de realização, ao ensinar as pessoas a pensarem em termos de conquistas, vitórias e sucesso (ROBBINS, 2002).…

Aprendizagem, valores e ética; Tomada de decisão individual e criatividade; Conceitos básicos de motivação; Conflitos, estresse e bem estar. GRUPOS E RELAÇÕES INTERPESSOAIS Comunicação interpessoal; Dinâmica de grupo e trabalho de equipe Liderança, poder, política e influência. O SISTEMA ORGANIZACIONAL E O AMBIENTE GLOBAL Estrutura e projeto organizacional; Cultura organizacional e mudança; A organização de aprendizagem e a administração do conhecimento; Diversidade cultural e…

emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. (ROBBINS, 2005, p. 6) Os componentes que constituem a área de estudos do comportamento organizacional incluem motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção,…