Stephen Robbins Cultura Organizacional 16

necessário manter os colaboradores motivados, pois está motivação tem um retorno positivo para a organização e ajudará a manter os funcionários na organização. Manter o clima organizacional é muito importante, pois mudanças estão ocorrendo e sempre há uma certa resistência a mudanças é possível perceber quando há um bom clima organizacional, pois percebesse que os colaboradores estão envolvidos com o trabalho e estão com elevada alta estima, o mesmo acontecendo com o desempenho e com a…

DO CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FATOR CONTRIBUTIVO PARA A MOTIVAÇÃO E A SATISFAÇÃO NO TRABALHO: UM ESTUDO DE CASO DOS PROFISSIONAIS TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS DA FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU Vilma Simões da Silva1 Gilson Araújo Fonseca2 RESUMO Cada vez mais organizações têm se preocupado com a perspectiva de seus colaboradores sobre seu ambiente ocupacional e como esta os afeta em sua produtividade e eficiência. O objetivo deste artigo é averiguar quais variáveis do ambiente organizacional…

Linha de Pesquisa O Presente trabalho tem como linha de pesquisa a Gestão de Recursos Humanos, pois trata da política de gestão de pessoas numa organização, seja ela de caráter público, privado ou do 3° setor. Isto é, trata-se do comportamento organizacional dentro da esfera dos Recursos Humanos. 1.2 Tema do Trabalho O tema proposto para a pesquisa é a Liderança nas Organizações, que estuda a interação do superior com os seus subordinados na empresa, ou seja, buscar-se-á…

valorizar seus colaboradores, desenvolvendo e mantendo a qualidade de vida dentro do ambiente de trabalho, administrando as mudanças e incentivando políticas éticas. O trabalho tem como objetivo geral abordar temas como estrutura e estratégia organizacionais, direitos e deveres do colaborador na empresa, aplicação e importância do marketing pessoal e da comunicação empresarial e a preocupação e motivação dos funcionários. ABSTRACT The main assets of organizations are the…

19172596 MARIANA S. GONÇALVES 19171811 RESUMO Estudo feito com base nos dados levantados na empresa Fesaço Comercial de Ferro e Aço Ltda., empresa atuante há 20 anos no ramo. Neste trabalho abordaremos o comportamento organizacional da empresa, a forma que exerce seu ofício, suas expectativas e estratégias para lidar com obstáculos diários, aplicando os conhecimentos disponíveis para desenvolvimento deste trabalho. Palavras-chave: INTRODUÇÃO Este trabalho

3.6 Tipos de Equipes 16 3.7 Estágio da formação de equipes 19 3.8 Princípios básicos para o trabalho em equipe 20 4. Liderança e Motivação 21 4.1 Aspectos importantes 22 4.2 Estilos de liderança e motivação 23 4.3 Necessidades Humanas 24 4.4 Características de um líder 26 4.5 Fatores motivadores 28 5. Motivação nas organizações 29 5.1 Relações de liderança e motivação 30 6. Estudo de caso 31 6.1Recursos humanos 32 6.2 Clima organizacional 33. 6.3 Remuneração

|5 | |2.5 |VALORES |5 | |2.6 |ESTRUTURA ORGANIZACIONAL |6 | |2.7 |ESTRATÉGIA DE PREÇO |11 | |2.8

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aprovado em: ___/___/___. Nota:_________________ BANCA EXAMINADORA _____________________________ Profª SUMÁRIO Introdução ................................................................................... 05 Capitulo 1 .................................................................................... 06 1.1 - Conceito de Comportamento Organizacional. ........ 08 Capítulo

...........................................................7 5 Comunicação Interpessoal........................................................................................9 AULA 13 – Comunicação: comunicação organizacional e barreiras à comunicação. 6 Comunicação Organizacional..................................................................................12 7 Escolha do Canal de Comunicação........................................................................18 8 Tipos de…

grupos organizacionais em formais e informais. Grupos formais são os criados pela própria organização.Grupos informais, diferentemente dos grupos formais, são criados pelos próprios participantes. Nesse caso, a participação é decidida pelos interesses coletivos comuns. Um grupo de trabalho pode ser caracterizado como um grupo que interage, principalmente, para partilhar informações e para tomar decisões que ajudem cada membro a se desempenhar na realização de suas responsabilidades…