Status Nas Organizações

membros de organizações, que violam intencionalmente as regras estabelecidas e resultam em consequências negativas para as empresas, para seus membros ou para ambos. Sempre que as normas desviantes surgem no ambiente de trabalho, a cooperação, o comprometimento e a motivação dos funcionários esta em risco. E isto pode comprometer a produtividade a satisfação e aumentar a rotatividade. Status: uma posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a membros de um grupo. O…

A importância das pessoas para organizações As pessoas, sem sombra de dúvida, são o instrumental mais importante existente nas empresas. Embora saibamos que nem sempre elas são tratadas desta forma, temos ciência que são delas as ações estratégicas e operacionais, e é por intermédio do ser humano que os empresários obtêm os seus lucros e, consequentemente, perpetuam o capital investido. No passado, os observadores temiam que um dia as máquinas eliminassem a necessidade de…

linguagem, dentre outras. A Sociologia – por sua vez está voltada para os estudos dos grupos visando a compreender sua dinâmica, as teorias das organizações e sua evolução, as relações de poder e de conflito, tendo uma interface, nestes itens, com as Ciências Políticas. Esta ciência muito tem contribuído para a compreensão do Comportamento grupal nas organizações. A Psicologia – é a ciência que procura explicar, medir e, se possível, alterar o comportamento humano. Ela está voltada…

as pessoas. Segundo Idalberto Chiavenato, o Comportamento Organizacional, refer-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e, vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos. O CO está relacionado com as acções das pessoas no trabalho em organizações. Baseado predominantemente na contribuição de psicólogos, o CO é uma área que trata do comportamento individual:…

---------------------- 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS------------------------------------------------------- 10 INTRODUÇÃO Nas organizações, a grande competitividade coloca as pessoas em batalhas sem fim, disputando fatias de mercado, disputando posições de destaque dentro das empresas e fora delas. Na busca desenfreada pelo reconhecimento, manutenção do "status", prestígio, lucratividade e poder, muitas das vezes, a ética é deixada de lado. É a guerra da sobrevivência patrocinada…

trabalho, ao qual é um tema que deve ser sempre abordado, pois através dele podese entender o porquê sempre tem pessoas motivadas e pessoas desmotivadas nas organizações. A motivação influencia indivíduos em busca de benefícios, seja para um grupo, família ou a si mesmo. Uma pessoa desmotivada pode acarretar em vários problemas para as organizações. Para se ter motivação é preciso estar bem consigo e com todas as pessoas que estão em volta, ter uma remuneração adequada,…

Lima "Gestão da Mudança é uma arte, e seus grandes artistas são aqueles bem-sucedidos em mobilizar suas organizações e executar suas estratégias com sucesso." - David Norton As organizações bem sucedidas estão sempre em busca de estratégias inovadoras que as levem a uma posição de destaque em seus segmentos de mercado e garantam sua competitividade e sustentabilidade. Os líderes dessas organizações se esforçam por conhecer novas técnicas e tecnologias de gestão, mas o conhecimento e…

ou seja, tudo muito impessoal, sem preocupação com a satisfação e motivação do funcionário, o que não impulsiona o mesmo, fazendo com que ele se acomode e não progrida por falta de incentivos, tanto remuneráveis quanto de cunho de reconhecimento e status. 2 A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Os conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas à gestão de pessoal possibilitou o surgimento da Administração de recursos Humanos, que de acordo com Gil (1994), foi na…

estratégias de mudança: 1. Mudança evolucionária: Quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo. (lenta, suave) 2. Mudança revolucionária: Quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo. (rápida, intensa, brutal) 3. Mudança sistemática: Os responsáveis pela mudança delineiam modelos explícitos do que a organização deveria ser em comparação…

estafante, o alto índice de acidentes, o uso de mão de obra infantil e feminina, contra remunerações aviltantes, a inexistência de garantia ou proteção, em caso de doenças, acidentes, velhice etc. - além dos salários muito baixos. Primórdios das organizações de trabalhadores Mas os trabalhadores discutiam também alguns valores, entre eles a perda dos costumes tradicionais e de sua autonomia. Havia na cultura popular, por exemplo, uma concepção de justiça baseada em valores da cultura…