Stakeholders Internos E Externos Da Petrobras

A transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira 1 1. Breve histórico A Petrobras, que deteve o monopólio do setor de petróleo durante 45 anos no Brasil, é atualmente a maior empresa brasileira do setor no país e a 14º em todo o mundo. A empresa foi criada em 1953 para executar as atividades do setor petrolífero no Brasil. Ao longo de quatro décadas, tornou-se líder em distribuição de derivados no país, colocando-se entre as vinte maiores empresas petrolíferas na avaliação

na lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento”.  Empresas buscam satisfazer: clientes, trabalhadores, administradores, Estado, fornecedores, proprietários e acionistas. (Stakeholders). 9 A EMPRESA Empresa é “um conjunto de elementos interdependentes que interagem entre si para a consecução de um fim comum, em constante inter-relação com seu ambiente”. PEREIRA, 2010 A EMPRESA COMO SISTEMA A Interação e o

Categorias dos Objetivos Empresariais: Lucro; Expansão da empresa; Segurança; e Autonomia ou independência. Quem deve usufruir do sucesso e dos resultados da empresa? Modelo Shareholders – Balanço contábil e demonstrações financeiras. Modelo Stakeholders – Balanço social. Objetivos estratégicos ou globais Objetivos mais amplos do negócio; – Objetivos táticos ou departamentais – Objetivos específicos de cada unidade organizacional; Objetivos operacionais – Objetivos…

ECONÔMICAS DCC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMILIANA BARBOSA DA SILVA IVONE GONÇALVES LUIZ MUTAÇÕES NO NÍVEL DE EVIDENCIAÇÃO DE INFORMAÇÕES AMBIENTAIS: O CASO PETROBRAS VITÓRIA 2002 4 EMILIANA BARBOSA DA SILVA IVONE GONÇALVES LUIZ MUTAÇÕES NO NÍVEL DE EVIDENCIAÇÃO DE INFORMAÇÕES AMBIENTAIS: O CASO PETROBRAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em Ciências Contábeis. Orientador:…

indicadores e constatou os que apareceram mais vezes nos relatórios foram: Âmbito econômico: Faturamento Bruto e Lucro Operacional (2) Âmbito social funcional: Nº de funcionários/Empregos diretos gerados (1) Âmbito social interno: Saúde/Programas de Saúde (1) Âmbito social externo: Outros benefícios (1) Âmbito ambiental: Consumo de água (1) De acordo com a pesquisa, dado que a participação de empresas em relatórios de sustentabilidade é opcional e que não há um padrão obrigatório,…

aBordaGens para a sustentaBilidade nas orGanizações Volume 1 Cláudio Boechat e Lucas Amaral Lauriano - FDC – Núcleo Petrobras de Sustentabilidade INtroDução o objetivo deste Caderno de Ideias é fazer uma revisão bibliográfica de algumas abordagens teóricas estudadas e analisadas pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção, parte do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral. Pretende-se que este seja apenas o primeiro volume de uma série de…

otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com…

O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA ESTATAL BRASILEIRA: O CASO PETROBRAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Aline de Almeida Filgueiras Graduação e Mestrado em Ciências Contábeis pela UERJ Professora da Universidade Gama Filho E-mail: linefil@gmail.com Recebido em: 25/2/2007 Aprovado em: 25/9/2009 Luana Paula de Souza Barros Mestre em Ciências Contábeis pelo Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da FAF/UERJ. Professora das disciplinas de…

que as tornem parceiras e corresponsáveis pelo desenvolvimento social” (INSTITUTO ETHOS, 2002). A empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes envolvidas no negócio (stakeholders): acionistas, funcionários, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio ambiente, de forma a conseguir incorporá-los no planejamento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos. Por ser a Responsabilidade…

CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4. MERCADO & PRODUTOS 24 7.5. ECONOMIA 25 8. ANÁLISE DO MEIO AMBIENTE – MODELOSWOT 28 8.1. AMBIENTE INTERNO 28 8.2. AMBIENTE EXTERNO 31 9. MODELO PORTER (5 FORÇAS COMPETITIVAS) 33 …