Stakeholders Externos Da Petrobras

A transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira 1 1. Breve histórico A Petrobras, que deteve o monopólio do setor de petróleo durante 45 anos no Brasil, é atualmente a maior empresa brasileira do setor no país e a 14º em todo o mundo. A empresa foi criada em 1953 para executar as atividades do setor petrolífero no Brasil. Ao longo de quatro décadas, tornou-se líder em distribuição de derivados no país, colocando-se entre as vinte maiores empresas petrolíferas na avaliação

Identificar as Mensagens Chave Determinar a Mídia Adequada Desenvolver Orçamento e Sintetizar o Plano Realizar a Comunicação Receber e Analisar Feedback Públicos - Definindo públicos interno e externo (Brainstorming e Consultas dentro do Ministério) Externo Câmaras Setoriais CONSAGRO Interno Imprensa Mercado financeiro Ministro Secretário Executivo Secretários Diretores de Departamento Diretores de Programa Fiscais Federais agropecuários

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UNIFOR – UNIVERSIDADE DE FORTALEZA DÊNIS DOS REIS CAPISTRANO CRISES DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: O PROBLEMA DA PETROBRÁS EM PASADENA (EUA) FORTALEZA 2014 1 INTRODUÇÃO É cada vez mais evidente a importância da Governança Corporativa junto ao mercado acionário para o desenvolvimento econômico mundial. No Brasil, a partir de 1964 iniciou-se o programa de grandes reformas na economia nacional. E assim, foi de fundamental importância a criação da

empresas ..........................................11/12 11 – A responsabilidade social e sua interface com o marketing social ................................................................................... 13 12 – Exemplo de marketing social na Petrobras.......................13 / 14 12.1 – Exemplo de marketing social no Mac Donalld’s ............14 / 15 13-Consumidores querem empresas socialmente…

ambientais e sociais têm nas empresas que reportam seus desempenhos em sustentabilidade. Duas hipóteses baseadas na literatura são lançadas: empresas que investem em sustentabilidade de forma estratégica apresentam desempenho melhor após um choque externo; empresas praticam e reportam sustentabilidade com sucesso quando o foco dos investimentos é estratégico. De um painel de 252 empresas, aquelas que investiram em sustentabilidade tiveram resultados melhores no período pós-crise…

aBordaGens para a sustentaBilidade nas orGanizações Volume 1 Cláudio Boechat e Lucas Amaral Lauriano - FDC – Núcleo Petrobras de Sustentabilidade INtroDução o objetivo deste Caderno de Ideias é fazer uma revisão bibliográfica de algumas abordagens teóricas estudadas e analisadas pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção, parte do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral. Pretende-se que este seja apenas o primeiro volume de uma série de…

........................................................................... 8 – O CASO - A Atuação da Petrobras ................................................................ 8.1 Programa Petrobras Fome Zero ................................................................ 8.2 Programa Petrobras Ambiental .................................................................. 8.3 Programa Petrobras Cultural ..................................................................... 8.4 Aplicação…

para refletir novos conhecimentos e percepções (KIERNAN, 1998, p. 198). O processo de aprendizagem em uma organização não só envolve a elaboração de novos mapas cognitivos, que possibilitem compreender melhor o que está ocorrendo em seu ambiente externo e interno, como também a definição de novos comportamentos, que comprovam a efetividade do aprendizado (FLEURY E FLEURY, 1997, p. 20). Para esse novo processo, tão valoroso para o futuro das empresas, é necessário que existam condições…

Central de Cases ESPM/EXAME CASE N.º 008 Case-Study A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e historia a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. Nota Importante