Sobre Taiichi Ohno

de facilitar a compreensão de todos, as explicações foram colocadas de forma objetiva e resumida. Sendo assim o presente trabalho compõe-se, além desta introdução, do desenvolvimento e conclusão. 2. Desenvolvimento O empresário da Toyota Taiichi Ohno, em uma visita aos Estados Unidos, observou o funcionamento de um supermercado. Entre suas observações estava a organização de mercadorias distribuídas em prateleiras, informações necessárias em um cartão, mercadorias retiradas pelo…

em prática este novo paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária conseguindo atingir um grau de excelência operacional. Kanban: Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos. O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que,…

totalmente automática. Dois anos depois o nome da marca é alterado para Toyoda Automatic Loom Works. Em 1933 depois de incentivos do governo japonês, Kiichiro Toyoda cria uma divisão automóvel, utilizando como financiamento a venda dos direitos da patente sobre a máquina de fiar automática. Em 1936 começa a produção do Toyota Modelo AA e um ano mais tarde é fundada a Toyota Motor Company. Com o início da II Guerra Mundial a Toyota começou a produzir camiões militares para o exército…

de estampagem da Toyota é um exemplo que ilustra bem uma das alternativas encontradas por Taiichi Ohno (um dos principais responsáveis pela implantação e desenvolvimento da Produção Enxuta) no desenvolvimento da Produção Enxuta.Sua idéia era desenvolver técnicas simples de troca de moldes e trocá-loscom freqüência – a cada duas ou três horas, e não a cada dois ou três meses. No final da década de 1950, Ohno havia reduzido o tempo necessário para trocar moldes de um dia para três minutos,…

Prof. André Luís Cabral Objetivo: Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa através de: Aumento da receita, Redução dos custos e do imobilizado e Participação dos empregados no processo produtivo. Objetivo: “... propõe-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mínimo absoluto de recursos”. Objetivo: “... conjunto integrado de atividades projetado para obter uma produção de alto volume usando um mínimo de estoques…

Lovins do Rocky Mountain Institute Grande entrevista com Hunter Lovins | James Womack em directo A ideia do combate à 'gordura' nos processos produtivos industriais nasceu na manufactura japonesa nos anos 50, no seio da Toyota com o falecido Taiichi Ohno, que nos deixou uma obra onde conta alguns dos segredos - Toyota Production Systems: Beyond Large Scale Production (compra do livro). Nos anos 90 transformou-se em corrente de gestão no Ocidente pela mão de James Womack que lançou…

O conceito de Produção Enxuta é minimizar o desperdício - em termos de tempo, trabalho em processo e rejeitos - em todas as áreas, ao longo da cadeia que cria valores. Independentemente se é sobre um conceito de logística para toda a produção ou a otimização de uma área de trabalho definida, porque o desperdício ocorre em todas as etapas do processo. Através de uma implementação consistente do conceito de Produção Enxuta, esse potencial pode ser identificado e desenvolvido para a melhora…

alavancagem do desempenho do processo produtivo. 1.3. Metodologia Para elaboração do presente trabalho serão realizadas: Pesquisa bibliográfica em livros e artigos técnicos, consulta a profissionais da área. 1 Pesquisa bibliográfica sobre modelos de padronização de atividades em estudos e trabalhos acadêmicos, com utilização de meios digitais (internet). Pesquisa bibliográfica das Normas Brasileiras – NBR, Normas Regulamentadoras – NR e…

de Dados - Framework Na sua maioria o ERP é dividido por módulos. os módulos refletem 2 visões; Visão Departamental; Visão por Segmento. OBJETIVO PRINCIPAIS OBJETIVOS SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO  Toyota Motors Company  Taiichi Ohno  Operação dos supermercados americanos • As mercadorias são retiradas pelo próprio consumidor • As mercadorias são distribuídas em prateleiras • A reposição é feita de acordo com a demanda • As informações necessárias são…

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Tal modelo surgiu a partir de conceitos produtivos desenvolvidos no Japão a partir da década de 70 por Taiichi Ohno, que foi o criador do Sistema Toyota de produção em que buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Mais tarde, esses…