logística

GESTÃO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS

CADEIA DE SUPRIMENTOS
Definição:
É uma rede de organizações envolvidas em diferentes processos e atividades, com o objetivo de fornecer produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes.
Esta definição abrange a noção de que o fluxo das mercadorias deve ser acompanhado desde o ponto em que existem como matérias-primas até aquele em que são descartadas.

OS ELEMENTOS BÁSICOS DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS
O principais objetivos da Cadeia de suprimentos são: planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais
PROD
UÇÃO

Forne cedor Estoq ue Localiz ação Trans porte Inform ação PLANEJAMENTO NA CADEIA DE
SUPRIMENTOS

Preço

Prazo de Entrega

Confiabi lidade Responsa bilidade Transparê ncia PROCESSOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
- O que é?
ERP, é uma sigla em
Inglês que significa Enterprise R esource Planning , que nada mais é, em português que; Planejamento dos Recursos da
Empresa.

De forma simples, um ERP em sua maioria é dividido em 3 camadas;
-

Aplicação

- Banco de Dados
- Framework

Na sua maioria o ERP é dividido por módulos. os módulos refletem 2 visões; Visão Departamental;
Visão por Segmento.

OBJETIVO

PRINCIPAIS OBJETIVOS

SISTEMA TOYOTA DE
PRODUÇÃO
 Toyota Motors Company
 Taiichi Ohno
 Operação dos supermercados americanos
• As mercadorias são retiradas pelo próprio consumidor • As mercadorias são distribuídas em prateleiras
• A reposição é feita de acordo com a demanda
• As informações necessárias são apresentadas em um cartão

SISTEMA KANBAN
 Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal  Não indicado para sistemas de produção do tipo
Made-to-Order
 O termo Kanban não equivale ao planejamento e controle JIT
 Método de operacionalizar o planejamento e controle puxado

 Kanban de movimentação ou transporte  Kanban de