Sobre Taiichi Ohno

Etapa: - relacionam-se todos os itens que foram consumidos em determinado período (1); - para cada item registra-se o preço unitário (2) e o consumo (3) no período considerado (se a análise fosse sobre vendas, ou sobre transporte, ao invés de consumo seria usada a quantidade vendida, ou a quantidade transportada, etc.); - para cada item calcula-se o valor do consumo (4), que é igual ao preço unitário x consumo; - registra-se a…

experimentadas ao longo de vinte anos pelo seu idealizador, Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota, que em experiências na indústria têxtil, começa a adaptar tarefas na indústria automotiva. Polivalência e operador multifuncional aliados com outras técnicas como Kankan, just in time, autonomação e trabalho em equipe além de ferramentas para garantias da qualidade são características deste modelo de produção (OLIVEIRA, 2004, p.16-25). 7 Conforme Ohno, operacionalmente pode-se…

TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Nova Esperança 28-11-2013 INTRODUÇÃO Toyotismo é um sistema de organização voltado para a produção de mercadorias. Criado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fábrica da Toyota (origem do nome do sistema). Toyotismo, ou acumulação flexível, é um modo de produção que sucedeu o Fordismo a partir da década de 1970. Esse modelo industrial foi aplicado inicialmente no Japão…

Eiji escreveu para sua empresa que "pensava ser possível melhorar o sistema de produçãov.ê Mas simplesmente copiar e aperfeiçoar o modelo de Rouge revelou-se difícil. De volta a sua cidade, Nagoya, EijiToyoda e seu gênio 39 da produção, Taiichi 0000, logo chegaram à conclusão - por motivos que já explanaremos - de que a produção em massa jamais funcionaria no Japão. Desse início experimental nasceu o que a Toyota veio a chamar de Sistema de Produção Toyota e, finalmente, a…

começando (o modelo T de Ford estava no mercado há dois anos). A popularidade dos carros estava em alta e muitas empresas queriam produzi-los. Permaneceu na América por quatro meses e, em seu retorno ao Japão, dizia estarem, então, na era dos automóveis (Ohno, 1988). Em concordância com o desejo de Toyoda Sakichi, Toyoda Kiichiro entrou no ramo de automóveis e, em 1933, anunciou o objetivo de desenvolver internamente os carros de passageiros. Em 1936, o governo japonês criou uma…

passou por diversas mudanças na área da indústria em busca deste objetivo. O grande destaque neste período e que ainda hoje é o exemplo mais citado nas literaturas foi à idealização do modelo de produção enxuta implantado na Toyota pelo engenheiro Taiichi Ohno e outros colaboradores. Este modelo visa principalmente à redução de desperdícios com um processo de produção mais flexível que ainda engloba a redução de estoques em todo o processo, além de redução de quebras e falhas, layouts…

tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. É um modo de organização da produção capitalista, resultante da conjuntura desfavorável do país. Foi elaborado pelo japonês Taiichi Ohno e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projeção global. Suas características são: Mecanização Flexível: Consiste em produzir somente o necessário, contrariando…

1 1 - SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyota (da família proprietária da Toyota) e Taiichi Ohno nos anos 50 como uma versão sintetizada e melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Seus principais objetivos são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. A eliminação de desperdícios é aplicada primeira á fabrica

bens de capital necessários para a sua reconstrução pós-guerra e para o desenvolvimento da própria industrialização. O Toyotismo é um modo de organização da produção capitalista originário do Japão, caracterizado pelo just in time, criado por Taiichi Ohno e surgiu nas fábricas da montadora de automóvel Toyota, após a Segunda Guerra Mundial, tinha como elemento principal a flexibilização da produção. Ao contrário do modelo fordista, que produzia muito e estocava essa produção, no…

fluxo de operações no chão de fábrica da Japan National Railways. A partir daí decidiu então fazer do estudo e da prática da direção científica o trabalho de sua vida. Em 1943, Shingo foi transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as ordens do ministério de armamentos. Como chefe da seção de produção, aplicou o conceito de operações de fluxo à produção dos mecanismos de regulação da profundidade dos torpedos, e incrementou a produtividade em 100%. Durante a…