Sobre A Tecnica De Brainstorming

autocrítica se desenvolvesse. Obrigada por desistir dos seus sonhos para a realização dos meus! 5 EPÍGRAFE "Sem a curiosidade que me move, que me inquieta, que me insere na busca, não aprendo e nem ensino... A educação necessita tanto de formação técnica e científica como de sonhos e utopias...". "...aprender não é um ato findo. Aprender é um exercício constante de renovação..." Paulo Freire 6 RESUMO Este trabalho visa definir os fatores que influenciam no alto…

organizacional agradável, cria sinergia na equipe e possibilita um ambiente de brainstorming e trocas saudáveis de ideias. O bom relacionamento interpessoal é fruto de uma boa comunicação, postura profissional adequada, integridade, educação e respeito ao próximo. Está diretamente relacionado à atitude pessoal no local de trabalho. As estatísticas mostram que a maioria das pessoas é contratada por suas competências técnicas e demitida por suas competências comportamentais. 4. Visão…

De acordo com Campos (2004), o controle da qualidade é um modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das necessidades das pessoas, no contexto do Controle da Qualidade Total (TQC), é exercer o “controle” sobre as dimensões da Qualidade. O objetivo mais importante deste controle é garantir a qualidade do seu produto (seja ele qual for) para seu cliente interno ou externo. Sendo que o controle da qualidade possui três objetivos: a) Planejar a qualidade

do decisor, quanto à modelagem das variáveis para se poder analisar quantitativamente o problema ou oportunidade. Qual o problema ou oportunidade? Embora pareça fá­cil responder a essa pergunta, nem sempre é possível identificar de maneira correta sobre o quê precisamos decidir. Quais as prioridades? Definir o que deve ser feito pri­meiro é outro grande dilema do administrador! Essa decisão requer experi­ência gerencial e intuição, além do conhecimento do contexto em que será tomada a…

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES............................................................................5 2.1. Qualidade e Brainstorming................................................................................5 2.2. Diagrama de Ishikawa........................................................................................6 2.3. Controle Estatístico dos Processos........

Tema: REDUÇÃO DE CUSTOS UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DE QUALIDADE NAS RECAPADORAS E REMOLDADORA. Problema: Como reduzir custos em recapadoras e remoldadoras de pneus utilizando as ferramentas de qualidade? Objetivos  Relacionar as técnicas de qualidade que podem reduzir custos nas recapadoras e remoldadoras;  Demonstrar a utilização do ciclo PDCA e o diagrama de Ishikawa na redução de custos. 2. Fundamentação Teórica 2.1 O SURGIMENTO DO PNEU O pneu surgiu juntamente…

Utilizamos a metodologia de forma descritiva, conforme descrita por Campos (2004)) e bastante discutida por Fonseca (2006). Durante o estudo utilizamos as ferramentas de qualidade: gráfico seqüencial, pareto, diagrama de causa e efeito, matriz GUT, brainstorming, método dos por quês e plano de ação (5WH) no auxílio da implementação do ciclo PDCA. Após o estudo e a implantação do método, já possuímos resultados de quatro meses de análise onde se verifica que os resultados são promissores,…

autocrítica se desenvolvesse. Obrigada por desistir dos seus sonhos para a realização dos meus! 5 EPÍGRAFE "Sem a curiosidade que me move, que me inquieta, que me insere na busca, não aprendo e nem ensino... A educação necessita tanto de formação técnica e científica como de sonhos e utopias...". "...aprender não é um ato findo. Aprender é um exercício constante de renovação..." Paulo Freire 6 RESUMO Este trabalho visa definir os fatores que influenciam no alto…

Gestor de Projetos 2 Etapa 2 Ciclos e Fases dos Projetos Parâmetros Genéricos para Elaboração de Projetos. • Planejamento do projeto –e suas ferramentas: • Técnicas Branstorming, • Técnica Delphi, • Técnica de Grupo nominal, • Entrevistas, • Identificação da causa-raiz, • SWOT, • Lista de verificação, • Análise das premissas e • Técnica de diagramação. Etapa 3 3.1 Fundamentos do Escopo de Projetos •Escopo Geral e específico dos Projetos 3.2 Parâmetros Genéricos para…

esperados (objetivos estabelecidos no passo “planejar”) Procurar por desvios na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "ajustar". AJUSTAR (ACT) Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por…