Slide Gerenciamento

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

| | | | | | |Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública | | | | | | |Disciplina: Gerenciamento de Projetos | | | |INSTITUTO FEDERAL | |Professora: Erasto Rogério Zanetti | |

modelo OSI Rede - Roteador( Verifica pacote a nivel de endere�o IP) Enlace(MAC) - Switch F�sico - Hub Camadas OSI Portas usadas(*-Protocolos de email/Saber diferen�as entre eles) FTP: 21/20 HTTP:80 seg:443 TELNET:23 *POP:110 SNMP(Gerenciamento de redes):161/162 DNS:53 *IMAP:143 SSH:22 *SMTP:25 ------------------------------- TCP - Camada de transporte - Transmiss�o confi�vel, garante que o pacote chegue ao destinat�rio UDP - Camada de transporte - Transmiss�o nao…

seguindo o caminho correto, e para isso precisamos de um planejamento, identificar onde se está na realidade. Pois se não tiver orientação, o Círculo da Influência irá refletir nos resultados e haverá o descontrole no comando. A liderança e o gerenciamento são essenciais para atingir os objetivos. Liderar o projeto/objetivo de acordo com suas escolhas, monitorar cada passo, reescreva seperceber algo errado, mantendo sempre claro em sua mente o que deseja de seu futuro, pois o…

Partes: 1 ........ (Slide 2) – Ricardo Barboza 2 ........ (Slide 3) – Ezio Lopes 3 ........ (Slide 4) – Beatriz Carvalho 4 ........ (Slide 5) – Andrinne da Silva 5 ......... (Slide 6) – Flavia Matos 6 ......... (Slide 7) – Thiago Felix 7 ......... (Slide 8 e 9) – Bruna Honorato Conceito de Treinamento Treinamento significa desenvolver o potencial, aperfeiçoar o desempenho e aumentar, deste modo, a produtividade e as relações interpessoais. Mas necessário se faz preparar o potencial…

distância ideal é de, no máximo, 10 metros. BROWSER - São os navegadores, softwares utilizados para navegar na Internet. CLIP-ART - São figuras e imagens que fazem parte da biblioteca do Microsoft Office e que podem ser utilizadas para ilustrar os slides. 11 INFORMÁTICA APLICADA COMPILAR - Um Compilador é um programa que permite transformar o código escrito em uma linguagem de programação usada em linguagem de máquina, gerando o binário que pode ser executado, portanto é…

1 - Quais seriam as principais preocupações do gerenciamento de requisitos do seu projeto. 1.1)Custo - O projeto pode estar mal orçado em tecnologias, ou faltou tecnologias, alta rotatividade, cortes de verbas por parte do cliente, etc. 1.2)Prazo - O cliente pode querer alterar o prazo da entrega, ou foi inserido mais coisas fora do escopo, falta de profissionais capacitados são as principais causas da entrega do projeto. 1.3)Funcionalidades,…

Inglês Management Information Base. SMP – Protocolo de Gerenciamento Simples. Do Inglês, Simple Management Protocol. OSI – Sigla modelo para padronização de interconexão. Do Ingles, Open Systems Interconnection. LAN – Área Local de Rede. Do Inglês, Local Area Network. RMON – Protocolo de Monitoramento Remoto. Do Inglês, Remote Monitoring. MAC – Controle de Acesso a Mídia. Do Inglês, Media Access Control. CMIP – Protocolo de Gerenciamento Comum de Informações. Do Inglês, Common…

Operacionais Modernos. 3ª edição. Disponível em: http://www.prenhall.com/tanenbaum_br slide 1 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Processos • Computadores modernos – – – – slide 2 Várias tarefas ao mesmo tempo Cada instante um programa Cada segundo vários programas Pseudoparalelismo © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. O modelo de processo slide 3 © 2010 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos…

Rosalina. (Consulte os slides e anotações para apoio) |Área de Conhecimento do PMBOK |Atividade do Projeto de Rosalina | |Gerenciamento de RH | | |Gerenciamento de Escopo | | |Gerenciamento de Tempo