Slides sobre gestão de pessoas

Gestão de Pessoas Índice Introdução .................................................................................................... 3 Pessoas e as Organizações ....................................................................... 5 O que é Gestão de Pessoas ......................................................................... 7 Conceito de Gestão de Pessoas .................................................................. 9 Contexto da Gestão de Pessoas .................................................................. 10 Os objetivos da GP ...................................................................................... 12 Estrutura da GP ........................................................................................... 14 Os Subsistemas da GP .............................................................................. 14 Os processos da GP por Idalberto Chiavenato ............................................. 24 A Gestão de Pessoas nas Organizações .................................................. 26 Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas ................................... 28 Características das Organizações Bem Sucedidas ................................. 30 Os benefícios da Gestão de Pessoas ........................................................ 31 A GP e Seus Desenvolvimentos ................................................................. 34 Desafios da Gestão de Pessoas ........................................

Expectativas do Curso . . . GESTÃO I Palestra 01: Gestão e as organizações FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 1 de 39 FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 2 de 39 1. A Gestão e as Organizações 1.1 O Significado da Gestão Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para atingir um objectivo ou um conjunto de objectivos. CONTEÚDO DA…

Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no…

CONTEMPORÂNEAS GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Pesquisador, EMBRAPA / MAPA Professor, Universidade Católica de Brasília Diretor de Relações com o Governo, SBGC Gestao_Conhecimento_Basico.ppt Copyright, Paulo Sérgio Fresneda Paulo Sérgio Fresneda Slide 1 GC NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS REFLETIR NÃO FAZ MAL A NINGUÉM !!! COMPUTER ASSOCIATES (CA), MULTINACIONAL DE SOFTWARE Receitas anuais: US$ 1,5 bilhão Filosofia de Operação: “ Since all assets…

Unidade 01 GESTÃO DE PROJETOS UNIDADE 1 A GERÊNCIA DE PROJETOS NA ATUALIDADE Professor : Amauri Alves da Silva Engenharia Civil Slide 1 Unidade 01 Engenharia Civil Slide 2 1 Unidade 01 “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006 Engenharia Civil Slide 3 Unidade 01 CONCEITOS…

wrong, it will” Slide 2 Definição Nunca estamos preparados para evitar TODOS os problemas. Desastres acontecem: enchentes, guerras, atentados... É necessário se preparar para que o negócio continue funcionando. O PCN é um instrumento através do qual a empresa estabelece os processos que vão assegurar a restauração de suas operações críticas logo após um desastre. Não basta ter redundância e backup, as pessoas devem saber como agir! Slide 3 Objetivo O PCN tem como principal…

UNIVERSIDADE CORPORATIVA DOS CORREIOS os s r cu rso ia nc tâ I L R V S E is cu VICE-PRESIdÊncia DE GESTÃO DE PESSOAS s gratuito sa d Julho/2013  iiapresentação Este catálogo é resultado de um extenso trabalho de pesquisa realizado pela Equipe de Educação a Distância da UniCorreios como uma forma de disponibilizar ao público interno uma grande variedade de cursos livres disponíveis no mercado de forma gratuita. Esta ação da…

ligada à falta de gestão adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Metodologia mais utilizada atualmente Adotada em vários países europeus Gestão de Projetos Prince2 – Metodologia do governo inglês: TenSetp Agile Processo de uma multinacional americana que é representante do PMI Resultante de um manifesto feito por 17 especialistas em Fevereiro de 2001 em…

Graduação em: Redes de Computadores Sistemas de Informação Governança e Qualidade em Serviços de TI 3. COBIT – Governança de TI http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/ Introdução Márcio Moreira 3. COBIT – slide 2 Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV Governança  É o ato de governar, direcionar, controlar, exercer poder  Relaciona-se com:  Tomadas de decisão  Definição de expectativas  Conceder poder  Verificar desempenho Márcio Moreira Governança…

O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o Gestão centralizadora, que as pessoas tem para “delargadora” ou “melhor fazer? funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor? Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta competência técnica, porque as coisas emperram na hora de implementar…