Slides Gerenciamento

Elementos da função administrativa: dirigir Profª. Enfª. Karina G. Lourenço Elementos da Função Administrativa: dirigir A comunicação no processo gerencial Definições: Processo: Seqüência de fatos coerentes entre si. Gerência: Gestão, administração. Elementos da Função Administrativa: dirigir Gerenciar é muito mais que exercer poder e privilégios; é muito mais que “fazer acordos”. Gerenciar afeta pessoas e suas vidas tanto na empresa como em muitos aspectos. A prática da Gerência merece nossa maior atenção; ela é digna de ser estudada. Peter Druker Elementos da Função Administrativa: dirigir Ações que visam:  planejar  organizar  dirigir  controlar Elementos da Função Administrativa: dirigir Meios  Comunicação: é a utilização de qualquer meio pelo qual um pensamento é transmitido de pessoa a pessoa sem perder, tanto quanto possível sua intenção original, com o objetivo de influenciar para afetar com intenção, visando uma reação especifica de uma pessoa ou grupo (mudança no comportamento). Elementos da Função Administrativa: dirigir Elementos do processo da comunicação: • • • • emissor receptor canal e mensagem Elementos da Função Administrativa: dirigir Tipos de Comunicação: Comunicações Orais: são as ordens, pedidos, colóquios, “bate-papos”, comunicações telefônicas, pelo rádio, debates, discussões, etc. Elementos da Função Administrativa: dirigir Comunicações Escritas: são as cartas, jornais impressos, revistas, cartazes, etc. Elementos da…

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GRUPO – Gerentes de Projeto #1 Alunos: LUCAS THULLER VANZILLOTTA MONIKE SAMPAIO NATHALIA DE SOUZA Professor: LUIS ANJOS Principais Atribuições - RH Planejamento de Recursos Humanos Contratar/demitir ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Planejamento de Recursos Humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate Internationals Universities ® Metodologia para desenvolvimento, implantação do sistema de gestão da qualidade. Alan Gomes Diego Lima Herbety da Silva Marcos Vinicio Vanélio Feitoza Introdução A gestão da qualidade é um tipo de gerenciamento onde, a empresa tem o foco voltado para qualidade dos processos de produção e serviços. Preocupação com o cliente  Garante uma maior satisfação do cliente, fornecendo produtos e serviços com qualidade. …

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de…

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

Capítulo 25 Gerenciamento de Configuração slide 1 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Tópicos abordados • Gerenciamento de mudanças • Gerenciamento de versões • Construção de sistemas • Gerenciamento de releases slide 2 © 2011 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados. Gerenciamento de configuração • Porque os softwares mudam frequentemente, os sistemas podem ser pensados como um conjunto de versões, e cada qual precisa ser mantida e…

PMBOK e CMMI Alunos Flávio Morando, Maikon Bridi e Jhony Samistraro. Videira - SC, Março, 2015. Slide 01 de 20 PMBOK • O Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos. • Conta com uma base de vocabulário comum facilitando o desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio do gerenciamento de projetos. • Pode ser aplicado em várias áreas e não apenas em produção de software. Slide 20 de 20 PMI • O Project Management…

6/9/11 Gerenciamento de Qualidade de Software Qualidade de Software Dedica-se a assegurar que o nível requerido de qualidade seja atingido ● • Em um produto de software Envolve a definição de padrões e procedimentos apropriados de qualidade e a garantia de que sejam seguidos Deve visar o desenvolvimento de uma ‘cultura de qualidade’ ● ● • ©Ian Sommerville 2006 Engenharia de Software, 8ª. edição. Capítulo 27 Slide 1 ©Ian Sommerville…

ROTEIRO PALESTRA SOBRE GESTÃO SLIDE 1 – CAPA – GESTÃO PROFISSIONAL Palestrante: Igor Sebba Formação: Engenharia de Produção - UGF (Rio de Janeiro) Pós- Graduação 1)MBA Gestão Empresarial - FGV (Goiânia) Pós-Graduação 2) Especialização de Executivos em Franchising – Franchise College (São Paulo) Abertura com a proposta do post da Palestra Gestão Profissional nas mídias sociais de cada um com os rashtags #igorsebba #gestaoprofissional #jornadaengenharia @igorsebba SLIDE 2 –…