Resumo Aula 2 - Gestão de Pessoas Estratégia ExecutivaAnhaguera

Slide 2 - Estratégia Executiva Requer uma atuação de toda a organização, desde a equipe estratégica até a operacional Slide 3 Melhor caminho para alcançar os objetivos da empresa. Slide 4 Comportamento Global e integrado - Visão sistêmica, não vamos ver a arvore, vamos ver a floresta, visão da área como um todo. O resultado do todo tem que ser maior que a coma das partes. Obs.: A análise é importante mas a visão sistêmica é síntese. Relação com o ambiente externo - Organização precisa lidar com o ambiente, os objetivos de uma organização está no ambiente e não nela própria. Visão externa/periférica/ambiental/contato com a realidade externa, onde a organização vai colocar seus produtos, bens e serviços. Foco no alcance de objetivos/Foco no futuro do negócio - Estratégia, transformar um objetivo em realidade, ter uma visão antecipatória, pensar no futuro. Como as decisões vão afetar o futuro. Busca da vantagem competitiva - Saber criar dentro de uma organização uma vantagem competitiva, fazer algo melhor que a concorrência. Slide 5 - Interação: Organização x Ambiente A medida que a organização se desenvolve e introduz coisas novas no ambiente, ela influencia o ambiente, as concorrentes também fazem o mesmo e influencia a organização (Bate-volta). Slide 6 - Formulação da estratégia Fase preliminar: Negócio: Bem-estar/qualidade de vida Missão: No momento que a empresa expõe a missão, os funcionários tornamse missionários. Pode mudar a todo…

Fundamentos da administração slide 1 capa slide 2; Introducao:A importância deste trabalho está em retratar a situação do nível motivacional dos funcionários, criando um clima favorável entre colaboradores e empresa, buscando com isso tornar a empresa cada vez mais competitiva e lucrativa slide 3; questao do problema:A MOTIVAÇAO PARA QUE OS FUNCIONARIOS TENHAM BOM DESEMPENHO, ALCANCE RESULTADOS POSITIVOS E ESTAEJAM SATISFEITOS NA EMPRESA PODE SE DIZER QUE É DEVIDO A UM…

Slide 1: O QUE MOTIVA AS PESSOAS No começo as pessoas se motivam pela recompensa financeira, mas a força motivacional do dinheiro se desgasta à medida que os funcionários se acostumam com o nível de remuneração. As pesquisas provam que é muito comum as pessoas trocarem de emprego por causa do salário. Mas o salário nunca está entre os fatores que definem o que mantém as pessoas nas organizações. Slide 2: Fatores que mais motivam na carreira (média) Fonte: Pesquisa dos Profissionais…

Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Produção Textual Interdisciplinar em Grupo Semestre: 3° Semestre - 2013/1 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDICIPLINAR EM GRUPO Disciplinas do Semestre Professores Auditoria em Recursos Humanos Prof. Rinaldo Lima Legislação e Rotinas Trabalhistas Prof. Jossan Batistute Prof. Vania Machado Recrutamento, Seleção e Remuneração Profª Cláudia Cardoso M. Napoli Profª Joenice Diniz…

Passo 1 (Aluno) Leia o seguinte texto: • BISPO, Patrícia. Qual a importância do planejamento de carreira? Disponível em: . Acesso em: 22 abr. 2013. Passo 2 (Aluno) Leia o artigo a seguir: • COSTA, Carlos Eduardo. A Remuneração Moderna. Disponível em: . Acesso em: 22 abr. 2013 Passo 3 (Equipe) Reúna-se e elabore um resumo das informações coletadas nos Passos 1 e 2 desta etapa. Passo 4 (Equipe) Elabore, com base no que foi estudado, um modelo de remuneração estratégica para o…

Gestão Estratégica de Pessoas Prof. Sidele Woehl Fundamentos da Gestão de Pessoas • DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de…

ser realizada após o término da disciplina e 30% referente ao desenvolvimento de trabalhos em grupo em sala de aula. Carga horária total: 30 horas/aula Metodologia: Exposição dialogada, vídeos, discussão em grupo, dinâmicas, estudos de caso, vivências, jogos e exercícios. Para acompanhamento do conteúdo e participação nos debates, é fundamental a leitura prévia do material indicado. Gestão de Pessoas 1 Programas Executivos Plano de Aula: Casos (leitura prévia obrigatória) Leituras…

Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e…

1. INTRODUÇÃO Este Portfólio tem a finalidade de registrar a minha trajetória no curso de Administração, no Módulo Gestão de Recursos Financeiros e Materiais, com as unidades didáticas de Administração Financeira e Orçamentária, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais e Laboratório de Práticas Integradoras, ministradas pelos Profs. MSc. Luiz Manoel Palmeira e Fernando Conter Cardoso e também tem por finalidade compreender os conceitos e abordagens da Administração…

Descrever os processos de recrutamento/seleção de pessoal, treinamento/ desenvolvimento e avaliação do desempenho humano. Permitir o conhecimento da gestão de remuneração com ênfase nas novas tendências. Refletir sobre a gestão da qualidade de vida no trabalho. 3. OBJETIVOS: Geral: Permitir ao aluno uma visão global da Administração de Pessoas e seus subsistemas, bem como instrumentalizá-lo para o desempenho de funções relacionadas ao planejamento, recrutamento, seleção, plano de…