Slide De Remuneração Estratégica

Organizacionais Slide 1-4 Figura 1.4 As Conseqüências de um Valor Superior para os Clientes Valor superior para o cliente Satisfação e prazer do cliente Fidelidade do cliente Relações duradouras e lucrativas Slide 1-5 Mercado-Alvo Mercado Alvo Segmento de Mercado que a organização se esforça para atender com o Composto de Marketing Slide 1-6 Composto de Marketing Produto Preço Distribuição Promoção As ferramentas estratégicas…

A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado (A) (B) (C) (D) (E) Igualitarismo. Remuneração Estratégica. Elitismo. Remuneração Aberta

1. Caso Embraer (Ver artigo a partir do slide 236 da apostila): (valor 4,0) a. Avaliar a relação do processo de desenvolvimento de produto e a arquitetura do produto.(slides 353 a 359) No estudo de caso apresentado, o desenvolvimento de produtos é realizado através da arquitetura modular. O produto é resultado do fornecimento de módulos pelos fornecedores (propulsão, sistemas aviônicos, ar condicionado, hidráulico e pneumático, trem de pouso, interiores, etc). A EMBRAER procura, dentro

Recrutamento de pessoas 2.2. Seleção de pessoas 2 Administração de Recursos Humanos 3. Avaliação do Desempenho das Pessoas 3.1. Orientação das pessoas 3.2. Modelagem do trabalho 3.3. Avaliação do desempenho 4. Programas de Incentivo e Recompensa. 4.1. Remuneração 4.2. Benefícios e serviços 4.3. Programas de Incentivo 3 Administração de Recursos Humanos 5. Treinamento e Desenvolvimento. 5.1. Treinamento 5.2. Desenvolvimento de pessoas e organizações 6. Relações com as pessoas 6.1.…

...................... 03 3.1 Sinopse do Filme ................................................................................. 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento........................

a sua relevância e importância para uma gestão estratégica de pessoas. Para a pesquisa bibliográfica fizemos uma pré-seleção de cinco obras: • “Administração Contemporânea” de Marcelo Lilano F. Vieira e Lúcia Maria B. de Oliveira; • “Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho” de Idalberto Chiavenato; • “Gestão de Pessoas – o novo papel dos recursos humanos nas organizações” de Idalberto Chiavenato; • “Implantando a Administração Estratégica” de H. Igor Ansoff e Edward J.…

Plano de Marketing Previsão de Demanda As previsões de demanda são fundamentais para auxiliar na determinação dos recursos necessários para uma empresa. Em tempos de abertura de mercados, essa atividade torna-se estratégica. Visando esse mercado competitivo, contamos com profissionais qualificados e capacitados e devidamente cadastrados nos conselhos específicos para melhor atender nossos clientes garantindo assim satisfação absoluta. Tática de vendas Contamos com um atendimento…

gestão e do desenvolvimento das competências gerenciais, considerando as diferentes culturas organizacionais e alcançando excelência em resultados a partir da valorização do ser humano. Conteúdo Programático: Gestão Estratégica de Pessoas Seleção de Pessoas Remuneração Estratégica Avaliação de Desempenho Cultura e Clima Organizacional Comunicação Eficaz Desenvolvimento Gerencial Líderes e Estilos de Liderança Prof. Jonas da Costa Branco Conceito de Gestão de Pessoas…

SLIDE 1 O que é Sustentabilidade Corporativa? A Sustentabilidade Corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia. É uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia - triple bottom line (ou tripé resultado econômico-financeiro X resultado…

seu produto de maior destaque, a revista Vogue Brasil, no qual o grupo se identifica. Com base nas disciplinas estudadas no 2º semestre letivo do curso de tecnologia em Marketing, abordaremos a forma de como a empresa desenvolve a Comunicação Estratégica Organizacional (público interno e o público externo, as táticas de comunicação integrada, visão, missão, valores, cultura e identidade), o Comportamento Organizacional (motivação de seus funcionários e tipo de liderança) o Modelo de…