Slide Chiavenato Unidade 1

Visão Clássica surgimento do movimento da qualidade novas necessidades nova abordagem de Gestão de Pessoas www.nilson.pro.br 01/04/20 15 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 7 Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização. Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. www.nilson.pro.br 01/04/20 15 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 8 Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. www.nilson.pro.br 01/04/20 15 Administrar as mudanças. www.nilson.pro.br 01/04/20 15 2 PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO GESTÃO DE PESSOAS 9 10 COMO A GESTÃO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ E EFICIENTE ? PROCESSOS DE GRH Quem deve trabalhar na organização: ⇒ Recrutamento de Pessoas ⇒ Seleção de Pessoas AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS O que as pessoas deverão fazer: ⇒ Desenho de Cargo ⇒ Avaliação de Desempenho RECOMPENSAR PESSOAS Como recompensar as pessoas: ⇒ Recompensas e Remuneração ⇒ Benefícios e Serviços DESENVOLVER PESSOAS ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DE UM CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS MONITORAR PESSOAS www.nilson.pro.br PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 APLICAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS Como saber o que as pessoas fazem: ⇒ Sistemas de Informação Gerencial 01/04/20 15 ⇒ Banco de Dados…

presente quando cheguei, tive problemas de saúde e não consegui chegar a tempo do primeiro horário. Segue em anexo os slides da revisão do assunto da AV1. Conversei com o coordenador do curso e ele me autorizou a fazer uma atividade extra com vocês como reposição da revisão e valendo pontos extras para a prova. Orientação da atividade extra (valendo 2,0 pontos): - Cada aluno deverá fazer um breve resumo dos assuntos da prova (conteúdo presente nos slides em anexo) apresentando…

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO (slide 23) Enquanto o processo organizacional define a estrutura da empresa como um todo, a diferenciação por departamentos apresenta a estrutura do nível intermediário da empresa, diferenciando-o e interando. FARIA (2002) descreve da seguinte forma: “É o processo de estabelecer unidades composta de grupos com funções relacionadas. Cada agrupamento é atribuído a um chefe, com autoridade para dirigir tais atividades. Torna-se, pois, importante que tais atividades…

Slide 1º Introdução O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos de organização. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização (CHIAVENATO, 2006, p.166). Slide 2 Conceito Segundo…

SLIDE 1: Breve justificativa. SLIDE 2: Expor a problemática; Um dos aspectos mais importantes da gestão do Departamento e Recursos Humanos é efetuar o recrutamento e a seleção de futuros colaboradores, pois a organização dependerá que se achem os candidatos mais condizentes para execução das funções diárias. Promoções, desligamentos, aposentadorias, transferências, novas instalações, necessidades de produção e serviços e outras circunstâncias contribuem para a mobilidade do quadro de…

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO SLIDES – UNIDADE 02 – PARTE F – 29/05 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Concentração de poder; Personalismo; Postura de espectador; Aversão ao conflito; Formalismo; Lealdade às pessoas; Paternalismo; Flexibilidade; Impunidade; 1 O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR Concentração de Poder • Autoridade para manter a ordem; • Liderança autocrática; • Dificuldade de práticas participativas; Personalismo • • • •…

07/04/2014 Teoria Neoclássica da Administração 1. Caso Pégasus (Miguel Fontes) • Slides 4, 17, 19, 37 PARTE CINCO 2. Caso Amplific (Álvaro Lucena) • Slide 6 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 3. Caso Headhunter • Slide 10 4. Caso do Consultor • Slide 14 5. Caso JJAlbano (centralização) • Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do…

empreendedor, escrito pelo autor Idalberto Chiavenato (LEITURA OBRIGATÓRIA) e uma apresentação disponibilizada em PowerPoint. Além disso, trabalharemos com o "caso da lata de alumínio", uma situação que exemplifica bem os negócios familiares. O capítulo do livro utilizado está disponibilizado no xerox, enquanto os slides estão disponíveis em forma digital!Nesta unidade, abordaremos como o Empreendedorismo pode representar uma ótima opção de carreira aos universitários, como alternativa à…

profissional de cada individuo, para que o mesmo possa se tornar apto a atuar no mercado de trabalho. Assumindo essa postura, a empresa foca na elaboração de treinamentos que ofereça capacitação de qualidade aos participantes. A Atual Treinne está no mercado a três anos, e se localiza no Shopping Center, na avenida Padre Cicero e sempre buscamos a qualificação profissional dos nossos alunos. 3. JUSTIFICATIVA Com a visão que as empresas estão inseridas em uma ideia moderna,…

SLIDE 1- TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis…