Situação Empresarial Pontos Fortes E Fracos

andréia gonçalves dos santos FINANÇAS EMPRESARIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas. Administração Financeira, Orçamentária, Mercado Capitais, Direito Tributário. Professores. Fábio Proença, Karen Manganotti, Vânia Silva, Janaína Vargas. Arapiraca 2013 SUMÁRIO

................................................................. 42 8 1 INTRODUÇÃO As constantes mudanças no ambiente empresarial geram um clima de incerteza para a tomada de decisões, forçando as organizações a adotarem uma postura pró-ativa em relação ao ambiente. Estas mudanças têm levado as organizações a transformarem suas estratégias empresariais mais competitivas. Para enfrentar tal circunstância, as novas formas organizacionais devem ser flexíveis, adaptativas e…

definisse seu negócio na venda de computadores e acessórios e não em soluções de informática. O estudo e análise do ambiente da empresa é fundamental para a definição das metas e estratégias da empresa. A análise do ambiente empresarial aponta os pontos fortes e as fraquezas da organização, ameaças e formulação da estratégias e precisa estar de acordo com a missão, visão e valores. O plano de negócios permite a organização implementar e controlar projetos, garante que…

CONTROLE E AVALIAÇÃO...............................................................................20 3.2 – ANALISE S.W.O.T...................................................................................................22 CAPITULO 4 – ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS.....................................................................24 4.1 – ESTRATEGIA DE LIDERANÇA EM CUSTO TOTAL.........................................25 4.2 – ESTRATEGIA DE…

o primeiro capítulo é resultante de um diagnóstico organizacional o qual possibilitou a verificação e registro da atual situação da empresa, permitindo a identificação do problema e facilitando as tomadas de decisão. O segundo capítulo representa o planejamento das ações a serem tomadas buscando a solução do problema encontrado no diagnóstico organizacional, destacando um ponto a melhorar na metodologia adotada no setor de atendimento ao cliente, ocasionando assim um aumento na…

Instituto Estadual de Educação Gomes Jardim Técnico em Administração Analise SWOT Roger da Silva, Everton Rangel, Anthony Pietro, Juan Farias, Franciele Ferreira, Adrieli Fortes Turma 14 Subsequente Guaíba, 2013 1. CONCEITO A Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente, sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma

estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de chegar a eles, a produção em massa, a concepção de tecnoestrutura empresarial, a acirrada competição inter e intranacional exigem do…

planejamento estratégico, a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). c) Conhecer e usufruir as…

FRANCIELLE FERNANDA DA SILVA FERREIRA NARAIANE BARBARA CALIARI ANÁLISE NO AMBIENTE EXTERNO NA GESTÃO EMPRESARIAL A PARTIR DA MATRIZ SWOT CENTRO UNIVERSITÁRIO MÓDULO CARAGUATATUBA - SP 2015 CAMILA GISELE LIMA SILVA DANIELA BARBARA PONCIO DANIELE FERNANDA NEPOMUCENO IRINEU FRANCIELLE FERNANDA DA SILVA FERREIRA NARAIANE BARBARA CALIARI ANÁLISE NO AMBIENTE EXTERNO NA GESTÃO EMPRESARIAL A PARTIR DA MATRIZ SWOT Estudo Dirigido apresentado como requisito parcial do…

conhecendo os pontos fracos e fortes, visão empreendedora, pontos a melhorar, podendo planejar, diagnosticar, disciplina e acima de tudo a conquistar os resultados vantajosos para a empresa. 4. Cite alguns modelos da Administração Estratégica das empresas? R= Estratégia requer uma alta-Administração, para alcançar resultados na missão das organizações. 1. Analisar as oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente interno 2. Analisar a missão os pontos fortes e fracos…