Situação Empresarial Pontos Fortes E Fracos

Pode-se afirmar que essa interação com o ambiente externo é um fator-chave para a sobrevivência da própria existência das organizações. Ambientes são cenários que refletem a realidade em que a empresa está inserida. É a base de todo o planejamento empresarial, pois norteia todas as ações futuras da empresa, ou seja, é com base nestas informações que o administrador desenvolverá planos estratégicos para potencializar o desempenho da empresa. A análise de ambiente reduz as chances de…

Planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde ao estabelecimento de providências a serem tomadas pelo o executivo em situação que o futuro tende ser diferente do passado. O…

........ 18 3 ASPECTO ORGANIZACIONAL ............................................................................ 19 3.1 ANÁLISE INTERNA ............................................................................................ 19 3.1.1 Pontos Fortes, Fracos e a Melhorar.............................................................. 19 3.1.2 Gráficos de Áreas Críticas............................................................................. 35 3.2. ANÁLISE EXTERNA........................

uma orientação para a produção para uma orientação para marketing. Ex.: General Motors (GM) com sua política de modelos múltiplos, com promoções, propaganda, preço, etc. A era Pós Industrial A partir de meados da década de 1950 o ambiente empresarial começa a mudar entrando na Era da descontinuidade (Era da Incerteza). Onde:  As mudanças tecnológicas produzem obsolescência;  A sociedade chega a um novo nível de riqueza em termos econômicos (elevação do poder…

elaboração de um planejamento estratégico possibilita que o gestor da organização conheça seus pontos fortes, fracos e identifique as oportunidades de modo a colocar em prática ações preventivas e debeladoras contra as ameaças. Destaca-se como ponto forte de um planejamento, a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional em relação a outras, ponto fraco seria a situação inadequada para organização e suas dificuldades operacionais. As oportunidades…

De acordo com Djalma Oliveira, o planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer

Análise Empírica - PLT. A sociedade brasileira exige grandes mudanças, buscam modelos de gestão que atenda nossas necessidades, a concorrência exige produtos mais baratos e conseqüentemente empresas mais enxutas. Gestão de recursos humanos, cultura empresarial, clima organizacional são processos chaves para preparar um indivíduo questionador. O RH tem que estar numa posição de destaque dentro da Empresa colaborando com os resultados da Empresa, RH como negócio. O negócio é um espaço…

INSTITUTO PARAIBANO DE ENSINO RENOVADO GESTÃO EMPRESARIAL Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM Unidade – sadia SA Novembro - 2011 Projeto Integrado Multidisciplinar Unidade – sadia S.A. Novembro - 2011 RESUMO O presente trabalho teve como fonte de observação a…

que, por sua vez, é constítuidsa de outras empreses e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências reguladoras etc. Com isso a administração de emoresas está encolvida completamente em tudo, é a capacidade de tornar eficazes os pontos fortes das pessoas, bem como minimizar impacto das fraquezas.A gestão desta administração de pessoas torna-se fator crítico para qualquer empresa.Gerir bem as pessoas e desenvolver a sua empresa é vital para a sua capacidade de melhorar o…

limitações para investimentos, concorrência acirrada, além das constantes pressões econômicas e tributárias. Diante deste cenário, busca-se orientar as Micro e Pequenas empresas para a implementação de ferramentas que possam auxiliar a gestão empresarial, na tomada de decisão, para que consigam sobreviver diante das pressões ambientais internas e externas, de forma estruturada, sem perder a competitividade. Além da necessidade de desenvolver uma política que busque a excelência e …