Planejamento estrategico

realiza as análises sobre os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças? Defina o que é cada uma destas palavras estratégicas e relate as ações da sua empresa de acordo com as definições que encontradas. Faça um relatório individual e entregue ao final da aula Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1. Conhecer e Melhor Utilizar Seus Pontos Fortes Internos: Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa). 2. Conhecer e Eliminar ou Adequar Seus Pontos Fracos Internos: Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1. Conhecer e Melhor Utilizar Seus Pontos Fortes Internos: Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa). 2. Conhecer e Eliminar ou Adequar Seus Pontos Fracos Internos: Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa Variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.Empresas Esperam Através do Planejamento Estratégico: 1. Conhecer e Melhor Utilizar Seus Pontos Fortes Internos: Ponto forte é a…

Pontos Fortes Num outro artigo para o Marketing Portugal, escrevi sobre o plano de presença online. A análise referida neste artigo (S.W.O.T.), pode ser enquadrada no processo de planeamento (adaptando-o ao Marketing Pessoal) à medida que vamos efectuando o diagnostico de situação (ponto 1), mas, comecemos pelo inicio. Para os profissionais de Marketing e de Gestão, a análise S.W.O.T não é novidade e a ideia deste pequeno artigo não é explicar a sua aplicação no mundo empresarial,…

Ponto forte: É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças…

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 2.1 Reengenharia María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 2 Reengenharia nas organizações Abertura Definição Conceitos Aplicação Em 1993 é lançado o livro Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution escrito por Michel Hammer e James Champy. Rapidamente esse texto se torna bestseller,…

PEDREIRAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL PROFESSOR – FLÁVIA XIMÊNIA FERRO MARREIROS TUTOR PRESENCIAL – SILVIA REGINA DE OLIVEIRA MELO TUTOR A DISTANCIA – WILSON MAIA FILHO ALUNO (A) – FRANCISCO DE ASSIS CONCEIÇÃO FILHO O ambiente interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos físicos, humanos e financeiros, entre outros, sobre os quais é possível exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração do Centro…

exercer controle, pois resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é possível identificar os pontos fortes, correspondentes aos recursos e capacidades que juntos se transformam em uma vantagem competitiva para a empresa em relação aos seus concorrentes, e os pontos fracos que são as deficiências que a empresa apresenta em comparação com os mesmos pontos dos seus concorrentes atuais ou em potencial. …

IBES Gestão Empresarial PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar Salvador 2011 Jéssica de Jesus Pereira Pim III Ibes Salvador 2011 Sumario Desvolvimento 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; …

destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo uma instituição de ensino superior. Palavras-chaves: Estratégia, ambiente interno, auto diagnóstico. 1. INTRODUÇÃO A busca pela competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas tomarem decisões ousadas…

Trabalho, apresentado á disciplina de Organização, Sistemas e Métodos II, Curso de Administração, Área das Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de Joaçaba, como requisito à obtenção de nota. Orientador: Ilson Roberto dos Santos Joaçaba 2010 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO...........................................................................................................3 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO, FILOSOFIA E VISÃO EMPRESARIAL......4 3…