Situaçao Deficitaria

Paulo e Iran. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN Amplo Conhecimento X X Transmitir Conhecimento X - Aplicar Conhecimento X X Visão Global e Sistêmica - - Liderança X - Motivação X X Comunicação X - Trabalho em Equipe X X Avaliar a Situação - - Obter Dados e Informação X - Espírito Crítico X - Julgar os Fatos X - Equilíbrio - - Definir Prioridades X X Atitude Empreendedora X - Inovação X X Agente de Mudança X X Assumir Riscos X - Foco e Resultados X X Auto Realização X X…

habilidade. As habilidades são referentes ao saber aprender, saber fazer, saber analisar a saber, fazer acontecer. Para Gomes (2003, p. 31) “assim entendidas, várias habilidades articuladas e direcionadas à ação solucionadora, em uma determinada situação constituem uma competência”. Para Fleury e Fleury (2000, p. 21) a competência pode ser definida como” um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que…

(exigível) resulta na Situação Líquida ou Patrimônio Líquido. O Patrimônio pode assumir três situações líquidas, que são positiva ou superavitária, nula ou compensada e negativa ou deficitária ou Passivo a descoberto. SITUAÇÃO LÍQUIDA DO PATRIMÔNIO 1ª O Ativo é maior que o Passivo exigível, resultando numa situação líquida ativa ou positiva, superavitária, ou favorável, denominada Patrimônio Líquido. A > PE 2ª O Ativo é igual ao passivo exigível, donde resulta uma situação nula ou…

nulos (zero) ou positivos (a partir da unidade). Os elementos do Patrimônio Liquido assumem qualquer valor, inclusive negativos, situação esta a qual denomina-se: Passivo a Descoberto. As situações liquidas patrimoniais são: superavitária, deficitária e compensada. A melhor situação superavitária é quando o Passivo é igual a zero; Das deficitárias, a pior situação possível é que apresenta Ativo igual a zero. Lembre que Ativo e Passivo não podem ser inferiores a zero e que por…

Por que decidiu selecionar esta profissão? Porque sempre gostei de esportes e de trabalhar com pessoas. 2. Tinha de conciliar mais de um emprego? Sim, três empregos. 3. Sabemos que o professor da rede pública tem o salário baixo, infraestrutura deficitária, etc. O que te motiva? A estabilidade, concurso público. 4. Qual foi o momento que você falou “não dá mais”? Ainda não. 5. Como a meritocracia se torna um problema? Quando não há meritocracia e sim através de QI “Quem Indica”. 6.…

treinamentos,quanto à busca por novas experências profissionais pra se adequar as exigências de mercado e a empresa como um todo,organizando-a e repassando a todo sistema que forma a empresa de um modo geral de inclusão de todos setores qual sua real situação, tendo que negociar e administrar conflitos que sempre existirão agindo de forma neutra para não criar atritos pessoais e assim podendo por em prática os objetivos da empresa de Bebidas Pira conforme até a continuidade e…

datados de 1982, que situam em 90% o percentual da população que recebe até cinco salários mínimos. Apesar dos vinte anos que nos separa, os dados ainda parecem ser representativos da realidade social brasileira. Esses números apontam para a situação do ensino nas camadas populares e nos dão idéia da dimensão do problema: uma escola Soares. Magda, Linguagem e escola: uma perspectiva social. 17 a ed. São Paulo: Ed. Ática, 2002, 95 p.Revista África e Africanidades – Ano 2 - n.…

DESCRIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES05 2.1 Tabela de competências e Habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran05 3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES A SEREM APRIMORADAS POR PAULO E IRAN.05 2.1 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran06 4 DECISÃO DA SUBTITUIÇÃO DE MANEIRA REATIVA OU PROATIVA08 5 DEFINIÇÃO DE FUNÇÃO PARA SR. IRAN09 6 DEFINIÇÃO DO NOVO ORGAOGRAMA DA EMPRESA E CONTRATAÇÃO DE NOVO PESSOAL 09 6.1 Organograma10 7…

.......................................05 PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO...........05 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.............................................................06 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................................07 ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............................08 NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN..........................................................................

...............................................................................5.3 Saber fazer acontecer..................................................................................................................6 Tabelas de Habilidades deficitárias de Paulo e Iran................................................................6.1 Saber.........................................................................................................................................6.2 Saber Fazer.