Sistematica De Melhoria Continua Pdca

avaliar o departamento fiscal e sugerir ferramentas de melhorias e padronização, medidas de desempenho e controle. Para tanto, são apresentadas diversas ferramentas para o controle e melhoria da qualidade que podem ser utilizadas no departamento fiscal da empresa a fim de melhorar as prestações de serviço e minimizar erros e custos ocasionados pela falta de padronização. Palavras-chave: Ferramentas da Qualidade, Processos, Melhoria de Desempenho. Abstract …

........................................... 37 V. METODOLOGIAS PARA A GESTÃO DA QUALIDADE ...................................................... 39 V.1. CONCEITUANDO O CICLO PDCA.......................................................................................................... 39 V.1.1. APLICANDO O CICLO PDCA................................................................................................................ 42 V.2. MASP / METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS .....

etapa anterior, que se tratou sobre a gestão da Qualidade com o proposito de desenvolver habilidades, competências e aplicar métodos a fim de demonstrar a utilização da técnica do Ciclo PDCA que em conjunto com outras ferramentas da qualidade, e adequadamente empregadas, podem levar as empresas a obter melhorias em seus processos industriais, trazendo como consequência, melhores resultados econômicos. Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade Administração – ADM Geral - 8ª

MÉTODOS DE MELHORIA DE PROCESSO E UMA APLICAÇÃO NA MRS LOGÍSTICA S/A Thaísa Granato Nunes MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum (orientador) ________________________________________________ Prof. José Geraldo Ferreira…

................................................................3 3. FERRAMENTAS QUE AUXILIAM A IMPLEMENTAÇÃO DAS OITO DISCIPLINAS............................................................................................4 4.9 Ciclo do PDCA............................................................................4 4.10 Histograma..................................................................................5 4.11 Folhas de Verificação...............................

filosofias que buscam minimizar e eliminar os índices de falha. Um exemplo disso são os CCQ (Círculos de Conntrole de Qualidade), que são grupos de colaboradores voluntários que desenvolvem trabalhos focando a melhoria contínua e/ou redução de gastos, os quais se baseiam no ciclo PDCA e se utilizam de todas as ferramentas da qualidade disponíveis para alcançar o sucesso de seu trabalho. Esta monografia tem como objetivo principal em mostrar que o desenvolvimento contínuo de CCQ…

de desempenho e métodos de racionalização de processos, avaliar e propor melhorias. O aluno terá também uma visão das principais normas relacionadas à gestão de processos e sua aplicação nas organizações. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO I – EMENTA 1 – A Visão Organizacional Esta disciplina trata do que são os processos organizacionais e de como se pode dar o seu mapeamento. Trata, também, das sistemáticas de análise e melhoria de tais processos organizacionais, tendo em vista a otimização da…

importância dessa área para o sucesso de uma organização e como esta inserida no dia-dia pessoal e profissional das pessoas. Contudo o objetivo principal é apresentar o Planejamento estratégico dentro das organizações e principalmente abordar a ferramenta PDCA esta que é uma das mais conhecidas porém sempre atual, pois de acordo com a área e organização sua utilização sofre algumas mudanças, estas muitas vezes por questões culturais. CAPÍTULO I 1.1 - Identificação da Empresa…

ações de melhoria e indicadores da área; Interessante que ocorra trimestralmente e sejam conduzidos pela Direção da empresa; Para o funcionário é o momento dele apresentar seu desempenho para a Direção, sempre mostrando evidências do que foi cumprido; Importante que a Direção parabenize os bons resultados e reforça a necessidade de ações para aqueles que não conseguiram alcançar suas metas; Gestão da Qualidade Ferramenta de gestão PDCA Indicadores de desempenho e Análise de Melhoria…

RGM: 45036 RENATA CONCEIÇÃO SILVA DA CRUZ RGM: 44954 VANDO DE SOUZA BISPO RGM: 45251 “MELHORIA DE PROCESSO DA MÁQUINA SINCRO 750 A EM BUSCA DE GANHO DE PRODUTIVIDADE” Mogi da Cruzes 2009 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES CHARLES FERREIRA DE QUEIROZ RGM: