Sistemas De Recompensas Em Rh

DE SALÁRIOS ■ Fatores internos (organizacionais): tipologia dos cargos, política de RH, política salarial, desempenho e capacidade financeira da org., competitividade da org. ■ Fatores externos (ambientais): situação do MT, conjuntura econômica, sindicatos e negociações coletivas, legislação trabalhista, situação do mercado de clientes; concorrência no mercado. ■ DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ■ Construção requer cuidados: provoca impactos nas pessoas e…

Plano de Negócios. - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem/estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser envolvida num segundo momento e/ou numa fase mais adiantada de montagem do PN. Antes de aprofundarmos esta questão é lícito comentarmos os pontos que se seguem: • O que é um PN?

Conceito de RH ou Gestão de Pessoas  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. 10 Conceitos de RH ou de Gestão de

áreas em RH: 1. Eficácia organizacional Os indicadores desta área podem ser considerados um espectro maior, como parte dos indicadores econômicos brasileiros. Devem ser relacionados ao desempenho dos cenários macroeconômicos do país em seus diversos ramos de atividade. A relação entre a gestão empresarial e a gestão dos recursos humanos demonstra o quanto a gestão do capital humano agregaram de valor as empresas e identifica possíveis problemas e oportunidades de melhoria. 2.…

... 4 2 Diagnóstico....................................................................................................... 5 3 Plano de Ação ................................................................................................ 6 3.1 Recompensa.................................................................................................... 7 4 Conclusão ....................................................................................................... 8 5 Anexos ...............

Compras@yahoo.com.br 320830496 3 Orçamentista Custos Custos@yahoo.com.br 320830497 3 Controlador Planejamento Planejamento@yahoo.com.br 320830491 Matriz de responsabilidades No Nome Área Planos Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicação Riscos Suprimentos 1 Gerente de Projeto Gerente R R R R A R R A 2 Supervisor de Qualidade Qualidade R A A R S R R S 3 Supervisor de Produção Produção R R A R A R R R 4 Eng° de…

uma função específica para a área, as empresas podiam escolher com quem trabalhar, migrantes deveriam ser adaptados ao mercado de trabalho e os sindicatos ainda não haviam disseminado dentro do novo modelo. Produtividade, eficiência de custos e recompensa são os conceitos deste modelo. Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humanos = Utilização da psicologia (linha Behaviorista com métodos de avaliação nas décadas de 30 e 40) para compreender a visão organizacional.…

LUCRANDO COM OS PROCESSOS DE PROVISÃO DE RH CURITIBA 2008 DANIELA APARECIDA RODRIGUES LUCRANDO COM OS PROCESSOS DE PROVISÃO DE RH Trabalho apresentado para a Disciplina de Politicas, para o enceramento do 2º bimestre de 2008. Professor: Agostinho CURITIBA 2008 LUCRANDO COM OS PROCESSOS DE PROVISÃO DE RH Os processos de provisão de RH, são importantes por…

Gestão de Recursos Humanos o tema mais abordado é a gerencia que ocorre em torno das pessoas que compõe uma organização. Por esse motivo este trabalho se torna um passo importante para compreendemos o conceito de Gestão de Pessoas dentro da área de RH. De acordo com Fisher e Fleury (1998), a definição de Gestão de Pessoas é o “conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente trabalho”.

Gestão de pessoas Resumo. Papel do Rh no processo de integração de novos e antigos empregados,o Rh integra, acolhe os novos colaboradores, geralmente uma parte desse processo e feita pelo Rh e outra parte deve ser de responsabilidade do gesto imediato. Cabe o RH realizar o que chamamos de ambientação, ou seja, apresenta ló a empresa. Para apresentação a área do RH costuma utilizar um vídeo institucional que conta a historia da empresa apresenta os fundadores os…