Sistemas De Recompensas Em Rh

Definem: • a visão, missão e valores da empresa • o futuro da empresa – objectivos a longo prazo • as formas de actuação no mercado Planos Funcionais (Unidades de Negócio) Definem: • os objectivos e cursos de acção das áreas funcionais da organização (RH, produção, marketing, finanças) para realização do plano estratégico Planos Operacionais (Funcional) Definem: • as actividades, os recursos e as formas de controle para realização dos planos funcionais. Funções do Administrador 2.…

RH ESTRATÉGICO E SEUS PROCESSOS A administração de recursos humanos vem se tornando cada vez mais indispensável como ferramenta estratégica. Conforme define Joel Dutra (2006), cabe às organizações criar o espaço, estimular o desenvolvimento e a competitividade das pessoas, comprometendo-se com elas, respeitando as individualmente, como diferenciais competitivos. A administração de RH pode ser conceituada como uma grande associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e…

SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O sistema de provisão de recursos humanos trata a relação de suprimento de pessoas para a organização. O processo de providência envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais e representam a entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários para seu funcionamento de forma a…

O CARATER MULTIVARIADO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS A área de RH é uma área interdisciplinar: envolvem necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Engenharia Industrial, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho, Engenharia de Sistemas, Cibernética, Etc. Os assuntos normalmente tratados em RH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: falam-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos

serviços Qualidade, preço, Satisfação, valor agregado OS PAPÉIS DA GP NA CONSTRUÇÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA Foco no Futuro Foco no Futuro Estratégico Estratégico Administração de Estratégias de RH Administração da Transformação e Mudança Foco nos Foco nos Processos Processos Foco nas Foco nas Pessoas Pessoas Administração da Infra-Estrutura da Empresa Administração da Contribuição dos Funcionários…

A cultura organizacional é formada por seus valores étinicos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas. São “regras” que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de características-chave que a organização valoriza

motivação, os subsistemas de recursos humanos e a posição do RH no organograma da empresa. Utilizando os conhecimentos adquiridos em estatística aplicada demonstraremos os principais resultados da empresa através de tabelas e gráficos. Nessa pesquisa será demonstrado como a Brasilata supre suas necessidades de mão de obra, e como funciona a dinâmica interpessoal dentro da organização. Palavras-chave: contabilidade, gerenciamento, pessoas, RH, interpessoal. ABSTRACT The Brasilata…

3- Aplicação- descrição e analise de cargos, avaliação de desempenho humano. Provisão – planejamento do RH, recrutamento de pessoas e seleção de pessoas. Manutenção – compensação, benefícios sociais, higiene e segurança, e relação sindicais. Desenvolvimento – Treinamento e desenvolvimento, desenvolvimento organizacional. Monitoração – banco de dados e sistemas de informação, auditoria de RH. 4 – Resultados do negocio: indica que as empresas estão bem sucedidas nos negócios. …

Integrado de Competências e o Sistema de Administração de RH Profa. Ma. Karem Angely Grubert Rojas Objetivos de Aprendizagem • Identificar as características do ambiente de negócios. • Avaliar o impacto do ambiente de negócios nas empresas. Objetivos de Aprendizagem • Compreender a interface do sistema de administração de RH neste contexto. • Conhecer o subsistema de desenvolvimento de RH RH. 1 3/8/2012 Apresentação do Tema 1 Subsistema de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado…

RESUMO – RH APOSTILA 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – É O CONJUNTO DE POLÍTICAS E PRÁTICAS PARA CONDUZIR OS ASPECTOS DA POSIÇÃO GERENCIAL RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE