Sistemas De Qualidade E O Rh

FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC aline Savi dos santos FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 ALINE SAVI DOS SANTOS FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade de Tecnologia ESITEC

profissionalização da política de assistência social, com vistas a garantir aos usuários do Sistema Único de Assistência Social serviços públicos de qualidade. As diretrizes da NOB-RH/SUAS orientam a ação de gestores das três esferas de governo, trabalhadores e representantes das entidades de assistência social que, cotidianamente, lidam com os desafios para a implantação do SUAS. A iniciativa de publicar está NOB-RH/SUAS anotada e comentada tem por objetivo contribuir para o…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PROJETO NA EMPRESA AXT TELECOMUNICAÇÕES CONSULTORIA: RH HOLÍSTICO SÃO PAULO 2015 Adeliane Araújo Caetano 313202467 Bianca Pinheiro de Souza 314203103 Cauê Anastácio Leite 2113200097 Felipe Rocha Marques 313206172 Leandro Vinícius da Silva 313205900 Paola Nascimento de Jesus 313204402 Sarah Chrystina G. Andrade 313205893 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PROJETO NA EMPRESA AXT TELECOMUNICAÇÕES São Paulo 2015 Adeliane

do Aluno. Gestão de Pessoas: Como a Gestão de Pessoas influencia os resultados de uma empresa. 2010. xx. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão de Pessoas) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Colatina-ES, 2010. RESUMO O enfoque multidisciplinar da atividade de RH é justificado em função da variedade de problemas e desafios com que a gestão de pessoal se defronta a cada momento - entrevistas de admissão ou demissão de…

6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC

relevantes de cada um.................07 2. - Aspectos específicos de Gestão da Qualidade: 2.1- Descrever os procedimentos de controle da qualidade de produção...........................07 2.2- Identificar os pontos fortes e fracos do controle da qualidade na empresa.................07 2.3- Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais…

organizacionais. HISTÓRICO  Associações de Artesãos  Revolução Industrial  Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor Conhecimento e Ação Estratégica Liderar, Inspirar e Compreender Resultados de Curto, Médio e Longo Prazos Flexível, baseado nos Recursos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRIA DA EMPRESA 4 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FLEC AÇO 5 4 MODO DE GESTÃO DA EMPRESA........................................................................6 5 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DO RH NA FLEC AÇO ................................6 6 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL NA FLEC AÇO ....................................7 7 CONSIDERAÇÕES................................................................................................

Índice 1 INTRODUÇÃO 01 2 DESENVOLVIMENTO 02 2.1. A Companhia 02 3. Estrutura de RH 03 3.1. Estrutura Organizacional - Operação 03 3.1.1. Organograma Tração 04 3.2. Principais cargos 05 4. Modo de Gestão 09 4.1. Desenvolvimento Organizacional 09 4.1.1 Programa de participação nos resultados 10 4.1.2 Programa Profissional

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. As organizações são sistemas abertos que tem como objetivo localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e principalmente talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade.