Sistemas De Informação Do Balanced Scorecard

Marcelo Caio Nunes Azevedo – 201210153-4 Controladoria – Ana Paula BALANCED SCORECARD 1- Ahlert (2004): “O Balanced Scorecard, igualmente conhecido e doravante referenciado também como BSC, é um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e…

empresas. Diante deste contexto, o presente trabalhoabordará temas que favorecerá uma organização num todo, explicando a Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento, esclarecendo o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e expondo estudos de caso que utilizaram Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. RELATÓRIO 1 Tecnologia ligada ao capital intelectual e a Gestão do Conhecimento – aula tema 5 Por ser a principal ligação entre o resultado e a…

1 ISO 22000 Sistema de Gestão da Segurança de Alimentos 2 1 Prof.: Magda Casagrande 3 Prof.: Magda Casagrande 4 2 Prof.: Magda Casagrande 5 Prof.: Magda Casagrande 6 3 Prof.: Magda Casagrande 7 Prof.: Magda Casagrande 8 4 Prof.: Magda Casagrande 9 Prof.: Magda Casagrande 10 5 Prof.: Magda Casagrande 11 Prof.: Magda Casagrande 12 6 Prof.: Magda Casagrande 13 Prof.: Magda Casagrande 14

GESTÃO DE NEGÓCIOS E MEIO AMBIENTE LATEC SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Niterói 2006 SILVIO GHELMAN ADAPTANDO O BALANCED SCORECARD AOS PRECEITOS DA NOVA GESTÃO PÚBLICA Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Mestre em Sistema de Gestão pela Qualidade Total. Orientadora: Professora…

*Contribuição Marginal: Utilização de capacidade instalada *Gestão econômica e análise de valor *Objetivos de Rentabilidade: instrumentos e metodologias utilizados para mensuração da criação de valor para os acionistas (EVA/MVA) * Sistema de Planejamento Global; * Balanced Score Card (BSC); * Avaliação de cenários e risco financeiro; AMBIENTE DE NEGÓCIOS  Ambiente de Baixa Competição: - Custos Indiretos baixos em relação aos custos diretos - Produção em massa e pequena variedade de…

baseado no “Balanced Scorecard – BSC” e sua aplicação no Instituto Recôncavo. Nela estarão contidos: Uma breve introdução, os objetivos, as principais áreas de atuação, referencial teórico, metodologia, e por fim as considerações que permearam o traçado para que este artigo torne-se efetivo. Palavras-chave: BSC, Gestão estratégica. 1 Introdução Atualmente, as organizações, independente de sua área de negócio, têm buscado a utilização de Tecnologia de Informação e…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a…

1. INTRODUÇÃO Através do presente texto faz-se uma abordagem de duas questões principais: 􀂃 Balanced Scorecard (BSC) – modelo original para o sector privado e adaptação ao sector público e às organizações sem fins lucrativos; 􀂃 Gestão da Performance e Balanced Scorecard – conceitos e metodologias aplicados ao sector público e às organizações sem fins lucrativos. Em primeiro lugar, pretende-se demonstrar as potencialidades do

sem fins lucrativos precisam alterar sua cultura interna, de modo a não perderem e, no mínimo, acompanharem o mercado. Para isso, é necessário definir com clareza qual a Missão, a Visão e a Estratégia de suas instituições, uma vez que o Balanced Scorecard vai trabalhar a implementação, a avaliação e o controle da estratégia para o alcance da missão, com conseqüente mudança na forma como a empresa é vista, interna e principalmente externamente. Diante disso, esta ferramenta de…

Balanced Scorecard como ferramenta de gestão de pessoas na administração publica. Resumo:  Este artigo tem por objetivo Identificar em que medida o Balanced Scorecard pode ser utilizado como ferramenta na gestão de pessoas, na administração publica. Realizou-se uma pesquisa exploratória com coleta de dados por meio de pesquisa bibliográfica e documental, para obter informações suficientes do objeto de estudo. Dessa forma foi feito a associação das teorias da Matriz Swot, Gestão de…