Sistemas De Administração Likert

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 SISTEMAS DE ADMNISTRAÇÃO 5 1.1 SISTEMA 1 – AUTORITÁRIO E COERCITIVO 5 1.2 SISTEMA 2 – AUTORITÁRIO BENEVOLENTE 6 1.3 SISTEMA 3 – CONSULTIVO 6 1.4 SISTEMA 4 – PARTICIPATIVO 7 2 FUNCIONAMENTO DOS SISTEMAS 8 3 AS VARIÁVEIS CAUSAIS, INTERVENIENTES E RESULTANTES 8 3.1 VARIÁVEIS CAUSAIS 9 3.2 VARIÁVEIS INTERVENIENTES 9 3.3 VARIÁVEIS RESULTANTES 9 CONCLUSÃO OU CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é…

Simon chamado Comportamento Administrativo, que trata-se de uma obra crítica a Teoria Clássica, com alguns reparos e correções da Teoria das Relações Humanas, ampliando assim, a visão e o conteúdo teórico da Administração da época. A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração veio significar uma nova direção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias…

2013 Teoria Geral da Administração- 1º Semestre Aluno: Diego Lucas Silva Dias Educadora: Thaisa Reis Teoria Comportamental Origens: - Oposição à Teoria Clássica - Desenvolvimento crítico das Relações Humanas - Incorporação da sociologia e outras ciências Principais aspectos abordados: - Motivação - Sistemas administrativos - Processo Decisório - Homem Funcional Conclusões: - Homem é um ser social dotado de necessidades - Homem dotado de sistema psíquico -…

afirmando que, para a realização do trabalhador é necessário à ampliação do seu trabalho, o enriquecimento do cargo e de suas tarefas. Isso para sempre enfrentar novos desafios e aumentar a própria motivação. A teoria também oferece muitos estilos de administração e isso depende da natureza dos administradores da empresa. Mc Gregor distinguiu duas concepções de administrar, as teorias X e Y, as quais diferem as vontades e motivações dos trabalhadores de ampliar suas tarefas. A nova…

base fundamental da organização é a divisão do trabalho, isto é, à medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a se especializar cada vez mais as unidades que compõe a sua estrutura organizacional. Enquanto os engenheiros da Administração Científica preocupavam-se com a especialização do trabalho ao nível do operário, com métodos e processos de trabalho (ênfase nas tarefas), os autores clássicos voltavam-se para a estruturação dos órgãos (ênfase na estrutura…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUCIANA DOS SANTOS BUTEN FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Rosário do Ivaí 2010 LUCIANA DOS SANTOS BUTEN FUNDAMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO Trabalho apresentado ao História da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Fundamentos…

ou Teoria Comportamental............................................06 6. Hierarquia de Maslow....................................................................................07 7. Sistema de administração segundo Likert..........................................08 e 09 8. Estilos de administração segundo a Teoria Comportamental..................10 9. 1- Homem administrativo..............................................................................11 9. 2 –…

às teorias da administração, com uma maior valorização do comportamento do indivíduo e uma redução nas posturas normativas e descritivas das teorias de até então. A herança mais importante trazida para a abordagem comportamentalista veio de Kurt Lewin (1890-1947). Nascido na Alemanha estudou nas universidades de Friburgo, Munique e Berlim, onde se doutorou em Psicologia. Os estudos de Lewin constituíram a passagem das relações humanas para um novo movimento dedicado à administração e à…

Tatuí “Prof. Wilson Ribeiro de Camargo” Processos Gerenciais • TGA • Teoria Comportamental da Administração (Behaviorismo) - Dinamizando a Empresa por meio de Pessoas. Grandes Nomes da Abordagem Comportamental Teorias Motivacionais Abraham Maslow Frederick Herzberg Estilos e Sistemas da Administração Sistemas de Decisão Douglas McGrego r Rensis Likert Herbert Simon 2 Pontos a serem desenvolvidos: • • • • • • • •…

exame da necessidade de mudança e do estado do sistema. Este deve ser realizado em duas áreas da organização (BECKHARD, 1969): Diagnóstico dos subsistemas que compõem o sistema total da organização, que podem ser equipes/grupos ou níveis hierárquicos, identificando, por exemplo, as atitudes e capacidade para lidar com a mudança; Diagnóstico dos procedimentos em vigor na organização, como padrões e estilos de comunicação, relações entre grupos, administração de conflitos,…