Sistemas De Administração Likert

comportamentalistas, trouxe uma nova visão para a administração com soluções democráticas e flexíveis para as limitações das organizações de modo a valorizar as pessoas (MATOS; PIRES, 2006). A abordagem comportamental, de maneira resumida, procura esclarecer os fenômenos sociais por meio do comportamento dos indivíduos e o estudo das causas que influenciam tal comportamento. Quando se emprega uma concepção comportamental o foco na organização será o sistema como social, o qual se…

Y. Os sistemas administrativos Likert, outro expoente da teoria comportamental, fez uma pesquisa, levando em conta algumas variáveis comportamentais importantes, dentre elas: Processo decisorial: O administrador pode centralizar totalmente em suas mãos todas as decisões dentro da organização ou pode descentralizar de maneira conjunta e participativa com as pessoas envolvidas. Ele pode adotar um estilo de supervisão autocrático ou uma supervisão genérica no estilo democrático.…

Rangel Universidade Federal do Pará Sistemas de informações 2011 Teoria Geral da Administração Teoria Comportamental I. TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO II. ORIGENS DA TEORIA COMPORTAMENTAL III. NOVAS PROPOSIÇÕES SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA IV. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO V. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO VI. ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMAS SOCIAL E COOPERATIVO VII. PROCESSO DECISÓRIO Teoria Geral da Administração Origens da Teoria…

1. Introdução (Etapa 1 – passo 2) Administração é o conjunto de decisões tomadas a fim de atingir os objetivos da organização com a utilização dos recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente, sem uma boa administração, as organizações não teriam condições de se manterem no mercado e de crescerem (Machado, 2013). Conhecer as Principais Teorias da Administração auxilia no entendimento da prática administrativa. Além disso, identificar os acontecimentos históricos e sociais que os…

RESUMO Investiga a percepção da qualidade dos serviços prestados por uma biblioteca acadêmica a partir da perspectiva dos clientes. Utiliza a metodologia SERVQUAL, com base em um questionário com questões estruturadas, utilizando a escala de Likert a fim de medir a satisfação e importância da qualidade dos serviços. Os resultados mostraram que a comunidade acadêmica percebe positivamente a qualidade dos serviços prestados pela Biblioteca. Palavras-chave: Bibliotecas acadêmicas. Serviços

para que se comportem dentro das expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização. Dentre os métodos utilizados, percebemos uma concordância no que se diz respeito as Hierarquias de Maslow, que baseia-se na Teoria Comportamental da Administração, onde as necessidades fisiológicas e humanas são todas satisfeitas, as necessidade de segurança e estabilidade foi suprida, uma vez que sendo tomadas atitudes arbitrárias ou decisões incoerentes, podem provocar incerteza e…

|Formal e informal |Formal | |CONCEITO |Estrutura formal com conjunto de órgãos, |Sistema social com conjunto de papéis |Sistema social com objetivos a alcançar |Sistema social com conjunto de funções oficializadas | | |cargos e tarefas | |

Tarefas e estrutura Pessoas Tarefas, pessoas e estrutura Estrutura ORGANIZAÇÃO Formal Informal Formal e informal Formal CONCEITO Estrutura formal com conjunto de órgãos, cargos e tarefas Sistema social com conjunto de papéis Sistema social com objetivos a alcançar Sistema social com conjunto de funções oficializadas OBJETIVO Melhor maneira: best way Bem estar indivíduos pelo relacionamento social, informal. Eficiência do processo e eficácia nos resultados…

ATPS 3 QUESTIONÁRIO: 1) Conceitue Administração: 2) Quais são as características da Administração Cientifica de Taylor? 3) Qual foi a contribuição de Henry Ford para a empresa automobilística? 4) Quais são as funções básicas da empresa segundo Fayol? 5) Quais são as funções administrativas segundo Fayol? - 6) De acordo com a Teoria da Burocracia de Max Weber, conceitue: a. Formalização: b. Divisão do trabalho: c. Princípio da hierarquia: d. Impessoalidade: e. Competência…

tais como: política de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e a identificação com a empresa. Likert (1971) é da opinião de que as influências organizacionais tradicionais sobre liderança têm efeitos danosos sobre a produtividade, assim como sobre o moral. Também propõe maior grau de administração co-participante como meio de criar uma situação de apoio, em que os empregados sejam estimulados a adotar, como seus, os objetivos da organização.