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Conclusão

Ainda em 2003 a Alpargatas foi eleita a empresa mais admirada do setor e calçados e artigo esportivos em pesquisa realizada pelo Instituto de Pesquisa Interscience; e recebeu do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, o prêmio “Destaque do Comércio Exterior 2003.” No período, teve um aumento de 80% nas ações preferenciais, e um aumento de faturamento de 22%, atingindo R$1,1 bilhão. Os investimentos somaram R$25 milhões, destinados e otimizar e gestão de crescente número de modelos e cores e melhorar a qualidade dos serviços prestados aos clientes. Para 2005, prevê-se investimentos da ordem de R$109 milhões, dando uma continuidade aos processos de modernidade industrial, gestão da informação, aumento da capacidade produtiva e lançamentos de produtos, com destaque para o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento com contará com o apoio de Universidades e entidades de pesquisa no Brasil e Exterior.Ainda em 2004, um novo planejamento estratégico e um novo plano de ação entram em ação. Nele consta a definição da Visão e Missão; a inclusão de 2 novos valores (Inovação e Satisfação dos Consumidores) aos 3 já existentes (Ética, Respeito as pessoas, e Comprometimento com Responsabilidade), ênfase em áreas que sustentarão o crescimento, a saber: Otimização Industrial, Aumento da Capacidade Produtiva, Pesquisa e Desenvolvimento, Qualidade, e Internacionalização, a modificação da estrutura organizacional, sendo as unidades de negócios agrupadas; Políticas Comerciais, Logísticas de Distribuição, Ganhos de Escala e Produtividade, criação da gerência corporativa de qualidade.
Em síntese, os resultados da Alpargatas têm sido cada vez melhores desde 2001, fruto da política de contínua inovação nas linhas de produtos, diferenciação e valorização das marcas, dedicação à qualidade, posicionamento em segmentos de modernização industrial à produtividade.
O grande desafio da empresa parece ser o seu fortalecimeto no mercado internacional,