Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

Desenvolvimento Organizacional e aponte quais foram as necessidades da época para ter que realizar tais mudanças. Resposta: A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. A década dos anos 60 foi a "década da explosão", caracterizando os novos ambientes que proporcionaram o aparecimento do Desenvolvimento Organizacional, a…

Mudança organizacional e inovação estão diretamente relacionadas. MARCH e SIMON (1970, p.242) afirmam que “há [...] inovação quando a mudança exige a elaboração e avaliação de novos programas de ação que até então não faziam parte do repertório da organização.” Deste modo, a inovação se dá como resposta ou como meio de viabilizar mudanças organizacionais. Neste sentido, a adoção de inovações acaba por afetar tanto características estruturais quanto processuais da organização. A inovação,…

Racionalidade organizacional. 4. Teoria Estruturalista: Múltipla abordagem: organização formal e informal. Análise intra-organizacional e análise interorganizacional. 5. Teoria das Relações Humanas: Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. 6. Teoria do Comportamento Organizacional: Estilos de administração. Teoria das decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais. 7. Teoria do Desenvolvimento Organizacional: Mudança organizacional…

O Desenvolvimento Organizacional Objetivos da aula: Compreender a abordagem chamada Desenvolvimento Organizacional Permitir ao estudante não somente entender conceitualmente esta contribuição teórica como também oferecer-lhe instrumentos para a aplicação da D.O em empresas modernas. Introduzir a noção de análise transacional. Fazer uma apreciação crítica à D.O. O objetivo de nossa conversa de hoje é fundamentar as idéias devidas ao tema denominado Desenvolvimento Organizacional. Como…

1. Introdução ( antes de começar a ler o slide) Mudança, sempre é difícil para todos nós, na verdade a vida é uma mudança constante, e este trabalho, nos deu uma visão mais ampliada, em nossas vidas, podendo ser aplicada de forma proveitosa em nossas organizações ou na vida pessoal de cada membro desta equipe. Como dizia Heráclito, "Nada é permanente exceto a mudança". 2. Mudança 1° slide Mudança organizacional é qualquer alteração planejada ou não na relação entre a organização e o ambiente

organizações se viram obrigadas a adotar uma postura de mudança e inovação para continuarem atuando no mercado. Diante da nova tendência notaram a necessidade de uma mudança na cultura organizacional, com um novo método de trabalho, onde todos os colaboradores buscavam um objetivo em comum, gerando assim o que chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada. Atraves desse novo comportamento organizacional, cada integrante da organização…

UNIVERSIDADE DE MARÍLIA [pic] DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL BRUNA TALITA LUCAS DA SILVA DAYANE ROSA LAMARCA JAQUELINE MENDES SOBRINHO JAQUELINE TOLARI GOMES MARCIA REGINA C. DE JESUS MARÍLIA 2011 BRUNA TALITA LUCAS DA SILVA R.A. 151074-2 DAYANE ROSA LAMARCA R.A. 157674-3 JAQUELINE MENDES SOBRINHO R.A. 157261-8 JAQUELINE TOLARI GOMES R.A. 150583-8 MARCIA REGINA C. DE JESUS R.A. 1578963 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho da disciplina…

Abordagem comportamental da Administração • As Origens do DO. • As Mudanças e a Organização. • O Que é Desenvolvimento Organizacional. • O Processo de DO. • Os Modelos de DO. • Apreciação Crítica do DO. As Mudanças e a Organização 1. Um novo conceito de organização. 2. Conceito de cultura organizacional. 3. Clima organizacional. 4. Mudança da cultura e do clima organizacional. 5. Conceito de mudança. 6. O processo de mudança segundo Lewin. 7. Conceito de…

Unip MUDANÇA PLANEJADA Denise Marques Lomenso Buono Mudança Planejada Hoje em dia, a maior parte das organizações assume uma quantidade de projetos como parte das tentativas de mudanças voltada para reestruturação organizacional, à melhoria da qualidade e o fortalecimento dos empregos. “Davidhizar (1996) sugeriu que os três principais operadores de mudanças nos cuidados de saúde contemporâneos são as tecnologias, a disponibilidade das informações e o crescimento populacional.” …

INTRODUÇÃO O conceito de organização para os especialistas em Desenvolvimento Organizacional (D.O.) é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em