Sig Vantagem Competitiva Para A Cadeia De Suprimentos

planejamento. Passo 2 Sobre a terceirização na empresa de estudo: 1. Pesquisar que áreas e serviços da empresa já foram terceirizados, e quais foram os ganhos e vantagens deste processo observados pelos gestores. É terceirizado nesta empresa: Os serviços de esterilização e lavagem de uniformes do centro cirúrgico. Ganhos e vantagens: são serviços extremamente específicos e com legislações e fiscalizações significativas. Investir em tais capacidades demandaria pessoal e…

SUMÁRIO SUMÁRIO 4 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 3.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 5 3.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) 6 3.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 6 3.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA (SIE) 7 3.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITÓRIO (SAE) 8 3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 9 3.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO

dos computadores – sistema eletrônico; – preciso; – armazena e processa grandes volumes de dados; – possui elevada velocidade de processamento. Profª Ivone Sato 26 13 Fundamentos de Sistemas de Informação O COMPUTADOR • Vantagens dos computadores – é rápido, preciso e confiável; – resolve eficazmente tarefas rotineiras; – pode trabalhar 24 horas/dia; – não se cansa ou perde concentração; – possui grande capacidade de armazenamento. Profª Ivone Sato 27…

estrutura organizacional. As constantes mudanças no mundo corporativo exige uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. SUMÁRIO…

Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII.…

E-mail:crisbazzotti@yahoo.com.br 2 Elias Garcia: Contador, Mestre, Doutor em Ciências Empresariais, professor da Unioeste – Cascavel, E-mail egarcia@unioeste.br Resumo: O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial (SIG) na gestão empresarial para tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelado a era da informação, o bom sistema de informação será fator…

planejamento da produção, qualidade, custos, recursos financeiros, marketing, comercialização e recursos humanos. Palavras-chaves: gestão rural, abordagem sistêmica, modelo de gestão 1. INTRODUÇÃO De maneira geral, dentre todos os elos que compõem a cadeia produtiva agroindustrial, a produção agropecuária é o elo menos profissionalizado. O principal problema não se encontra nas técnicas agropecuárias que, dentro da realidade de cada produtor, estão plenamente disponíveis. Ele…

entende as decisões que o projetista tomou ao construir a interface, aumentam suas chances de fazer um bom uso daquele sistema. Em sistemas com alta comunicabilidade, os usuários são capazes de responder: - para que o sistema serve - qual é a vantagem de utilizá-lo - como funciona - quais são os princípios gerais de interação com o sistema . Durante o processo de design, o projetista elabora as respostas para estas perguntas, mas nem sempre se preocupa em transmiti-las adequadamente através

posições, perfil do profissional. • Plano de marketing: aqui são descritos o setor, mercado, tendências, forma de comercialização, distribuição e divulgação dos produtos, preços, concorrentes e vantagens competitivas. • Plano operacional: descrição do fluxo operacional, cadeia de suprimentos, controle de qualidade, serviços associados, capacidade produtiva, logística e sistemas de gestão. • Estrutura de capitalização: informa como a empresa está capitalizada – quem faz parte…

2.2.2 Recursos competitivos .................................................................................. 2.2.3 Estratégia organizacional .............................................................................. 2.2.4 Performance competitiva .............................................................................. 2.3 Operacionalização dos modelos propostos ........................................................ 2.3.1 Operacionalização do modelo determinista (mediação) ....