Sig Sigma

22/11/10 1) Qual o princípio fundamental do sistema Seis Sigma? 2) Por que as pessoas resistem às mudanças? Cite quatro motivos e explique-os. 3) Qual a finalidade da Auditoria de Processos Organizacionais? 4) Existem quatro perspectivas que são indicadas para a implantação do BSC. Quais são e quais suas respectivas finalidades? 5) Explique como funciona o nível de informações estratégicas no SIG. 6) De que forma se pode utilizar o Brainstorming em uma empresa?

-------------------------------------------------------20 4.2 - PASSO 2 - Sistemas de informações gerencias-SIG ----------------------------------20 4.3 - Balanced Scorecard-BSC ------------------------------------------------------------------21 4.4 - Seis Sigma------------------------------------------------------------------------------------21 4.5 - A Importância do SIG para as Empresas ------------------------------------------------22 4.6 - PASSO 3…

estrutura física, quanto de quadro de pessoal. Durante todo o desenvolvimento das teorias administrativas, percebeu-se que necessitavam destas ferramentas para se adequar ao mercado e se manterem constantemente com informações inovadoras. O SIG (Sistema de Informação Gerencial) é uma delas, influenciando diretamente nas atividades de núcleo organizacional relacionadas a produtos, mercados, fornecedores e clientes. Já o BSC (Balanced Score Card) focaliza e muito nos resultados…

Sistema de Informações Gerênciais-SIG: Para apoiar essas funções, especialmente o planejamento e o controle, são de destacada importância os sistemas que fornecem informações aos administradores. Esses sistemas de informações estão ligados ao sistema físico – operacional e surgem da necessidade de desenvolver as operações fundamentais da firma. Podemos dizer até que esses sistemas são criados automaticamente pelas necessidades de administração operacional. Conceito de SIG, é que são…

cultivar os seus pontos fortes e avaliar o que precisa ser melhorado propondo soluções para os problemas ocorridos. Para isso utilizaremos os modelos de Tecnologias e Ferramentas de Gestão tendo como objetivo definir Balanced Scorecard e processo Seis Sigma, a fim de alcançar a qualidade total, visando competência nos processos gerenciais estruturais, produtos e serviços, tendo como foco a possibilidade de contornar as dificuldades e de prover soluções. A prática da qualidade nas…

Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso com a implantação dos Seis Sigma em uma…

fazer escolhas levando em conta a eficiência e custo. As tecnologias da gestão são, a saber: Terceirização, o Benchmarking, o Gerenciamento com o Livro Aberto, Reengenharia e Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas. Pode-se entender como terceirização o processo por meio do qual determinada atividade executada por uma organização passa a ser suprida por terceiros. O Benchmarking é uma modalidade especial de…

metodologias de lições aprendidas e possui diversas Comunidades de Práticas dentre elas a de Gerenciamento de Projetos. Aula-tema 6 Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais A ferramenta de Sistema de Informações Gerenciais (SIG), esta sendo adotado na atualidade de um modo tecnológico dentro das empresas, já que no passado era utilizado anotações em papeis, quadros e planilhas que obtinham o mesmo objetivos de fornecer conhecimento sobre a empresa e ajudar na…

da câmera digital). No entanto, houve pouca gestão do conhecimento “global”. Gestão do conhecimento / Hirotaka Takeuchi, IkujiroNonaka; tradução Ana Thorell.Porto Alegre: Bookman, 2008. Aula tema 6 SIG SIG - Sistema de Informações Gerencias, serve para auxiliar as organizações em suas decisões, encontra-se presente na elaboração de planos estratégicos e em todo o processo empresarial. Visa desenvolver estratégias de forma mais ampla e…

.....................................................10 3.2.2 SIG..............................................................................10 3.2.3 Benchmarking................................................................11 3.2.4 OPEN-BOOK MANAGEMENT..............................................11 3.2.5 REENGENHARIA..............................................................11 3.2.6 SEIS…