Sete Elementos Tomada De Decisão

mundial. Ao longo dos anos, foi constatada uma melhora relativa nos fatores que influenciam nas chances de sobrevivências das empresas. Os proprietários de empresas constituídas em 2007 levaram, em média, nove meses planejando suas atividades, ante sete meses em 2000. Da mesma forma, também houve uma melhora na gestão básica das empresas: em 2000, 72% dos empresários monitoravam constantemente a evolução das receitas e despesas (fluxo de caixa), índice que subiu para 77% em 2007. Em…

Nossos Objetivos: Ter um processo gerenciado que irá assegurar a segurança, qualidade e legalidade de todas as matérias primas e materiais de embalagem. Onde tudo começa: Para termos uma resposta positiva diante aos nossos objetivos buscamos alguns Elementos-chave partindo do gerenciamento de fornecedores: Ter um processo de seleção e aprovação de todos os fornecedores. Avaliação de risco de matérias primas e materiais de embalagem para assegurar que testes e avaliações foram realizados.…

................................07 UNIDADE 1 – A informação e a comunicação no processo decisório A informação e a comunicação no ambiente contemporâneo....................11 A importância da informação e da comunicação no ambiente da tomada de decisão..................................................................................16 Resumo..............................................................................................24 Atividade de aprendizagem..........................

estudos são bastante importantes na gestão da qualidade. Tendo obtido as primeiras noções de qualidade com os norte americanos, estudou a evolução dos processo de industrialização, e desenvolveu sua teoria para o Japão. Duas de suas criações foram as "sete ferramentas do controle de qualidade" e principalmente os "círculos de controle de qualidade". Em seu estudo, levantou que as teorias de administração mecanicistas (Taylor e Fayol), com excelentes resultados nos países ocidentais, no…

3.1.1 Sistema Operacional (SIO).........................................................................06 3.1.2 Sistema Gerencial (SIG)..............................................................................07 3.1.3 Sistema de Suporte de Decisão (SSD)......................................................07 3.1.4 Sistema ERP (Enterprise Resource Planning)…………………………….. 08 3.1.5 Sistema CRM (Customer Relationship Manager)…………………………. 09 3.2…

cooperam entre si para garantir o máximo ganho individual (o que, na teoria dos jogos, denomina-se utilidade), de forma nitidamente egoísta. De acordo com Bibliografia : http://www.arcos.org.br/livros/ A distinção entre a teoria dos jogos e a teoria da decisão Ele envolve analisar os problemas e as oportunidades a partir de uma perspectiva ampla, pensando no longo prazo e compreendendo o impacto de suas ações sobre os outros e vice-versa. Como todo mundo, você rotineiramente se depara…

treinamento e disciplina - Autodesenvolvimento: visão, determinação, inovação, alianças, flexibilidade e adaptabilidade O que é? - Negociação colaborativa - Negociação formal x informal - Negociação perde-perde/ ganha-perde/ ganha-ganha Elementos da negociação - Pressuposição de interesses compartilhados ou opostos - Relação de autoridade (poder) - Utilizar o bom senso - Não criar expectativas - Saber ouvir - Preconceito (diferença de idade, sexo, área de especialidade) …

treinamento e disciplina - Autodesenvolvimento: visão, determinação, inovação, alianças, flexibilidade e adaptabilidade O que é? - Negociação colaborativa - Negociação formal x informal - Negociação perde-perde/ ganha-perde/ ganha-ganha Elementos da negociação - Pressuposição de interesses compartilhados ou opostos - Relação de autoridade (poder) - Utilizar o bom senso - Não criar expectativas - Saber ouvir - Preconceito (diferença de idade, sexo, área de especialidade) …

de dispersão e gráfico de controle, as sete Novas Ferramentas: diagrama de afinidade, diagrama de relação, diagrama de setas, diagrama de árvore, matriz de priorização, matriz de relacionamento e quadro de programa de processo de decisão. Quando empregadas no momento certo e para os fins adequados, as ferramentas contribuem muito para o gerenciamento da qualidade. Manual da Qualidade O Manual da qualidade deve, no mínimo, conter os seguintes elementos: • O campo de aplicação…

Maria de Nazare Brito da Costa Maria Margareth C. dos Santos Patricia de Souza Teixeira Siliana Vieira Nunes TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL Belém-Pa 2013 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 03 2-A RACIONALIDADE E O COMPORTAMENTO NA TOMADA DE DECISÃO .... 04 2.1- Modelo racional limitado…