Sete Elementos Tomada De Decisão

interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função (OLIVEIRA, 2002, p. 35). Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objectivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo resultado é maior do que o resultado que as unidades poderiam ter se funcionassem independentemente. Qualquer conjunto de…

parâmetros para podermos ampliá-los e alinhá-los com os objetivos organizacionais. Consideraremos sete elementos formadores do perfil de modelos mentais: valores e princípios morais, inteligência emocional, pensamento complexo, pensamento linear ou lógico, competências técnicas e gerenciais, criatividade e capacidade de relacionamento e de comunicação. Passaremos em seguida a comentar cada um dos elementos citados. 1) Valores e princípios morais Toda…

TOMADA DE DECISÕES Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O conceito do vocábulo decisão é constituído por de (que vem do latim e significa parar, extrair, interromper) que se antepõe à palavra caedere (que significa cindir, cortar). Sendo assim, literalmente significa “parar de cortar” ou “deixar fluir” (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006). Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definir…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Administração – Barreiro Teorias da Administração I Janaika R. de Melo TEORIA DA DECISÃO DE HEBERT SIMON: A RACIONALIDADE LIMITADA Introdução Para o desfecho da leitura é importante ressaltar que as Teorias anteriores deram grande importância às ações e tomaram com pouca importância as decisões que provocavam tais ações, sendo que não é somente o administrador

clássico do cinema. Doze Homens e Uma Sentença teve sua primeira versão lançada no ano de 1957 (mil novecentos e cinquenta e sete), tendo sido dirigido por Sidney Lumet e se destacou pela marcante atuação de Henry Fonda. Impende ressaltar que, quarenta anos depois, foi relançado, mais especificamente em17 (dezessete) de Agosto de1997 (mil novecentos e noventa e sete), mantendo o enredo original, sob a direção deWilliam Friedkin e possuindo como elenco: Jack Lemmon, George C. Scott,…

– ou simplesmente boas o suficiente” Robbinz e Dezenzo (2004, p. 83). 2.3.1 A hierarquia e a tomada de decisão Modelo administrativo de tomada de decisão, Daft (1997) descreve como os gerentes atualmente tomam decisões em situações difíceis,como aquelas caracterizadas como decisões não-programadas,de incerteza e de ambigüidade.De acordo com o modelo administrativo: 1. As metas de decisão sã freqüentemente vagas, conflitantes, e não há consenso entre os gerentes. Os gerentes…

desenvolvimento se vinculava a alguma fase do Processo de Enfermagem. A despeito dos avanços alcançados, sentia-se a necessidade de um sistema baseado em uma linguagem unificada, partilhada no âmbito mundial, e cujos componentes expressassem os elementos da prática de enfermagem: o que as enfermeiras fazem (ações/intervenções de enfermagem), face determinadas necessidades humanas (diagnósticos de enfermagem), para produzir determinados resultados (resultados de enfermagem). Em 1989,…

ASPECTO ECONÔMICO E A BASE DA TOMADA DE DECIÇÃO. ( HÁ TAMBÉM OUTROS ASPECTOS A CONSIDERAR.) UMA MÁQUINA SEMI-AUTOMÁTICA IMPLICA MENOS TRABALHO NECESSÁRIO DO QUE UMA MÁQUINA MANUAL. ALÉM DISSO, NESSE TIPO DE POBLEMA, UMA CONSIDERAÇÃO DE ORDEM MAIS ECONÔMICA DO QUE SOCIAL SERIA A EVENTUAL NECESSIDADE DE CONTRATAR UM MECÂNICO EXTRA POBLEMAS SIMPLES NA EXTREMIDADE INFERIOR DA NOSSA CLASSIFICAÇÃO DE POBLEMAS , ENQUADRAM-SE AS SITUAÇÕES MENOS DIFÍCEIS. EMBORA A DECISÃO SOBRE O QUE…

Árvore de decisão – Exemplo Modelo racional de tomada de decisão As premissas subjacentes ao modelo racional de tomada de decisão são: – A situação, seja problema ou oportunidade, é bem definida e está corretamente formulada. – As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos. – Não há restrições de tempo ou de recursos. – Existe informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e os resultados potenciais de cada…

partes integrantes da organização. A organização por sua vez é composta por pessoas, estrutura, processos e os sistemas apóiam esses elementos em uma simbiose. Sistemas de Informações Gerenciais Apoio ao nível estratégico, fornecedor, informações, direcionadores, relatórios e indicadores com macrovalores. Apoio ao tático, informações, resumo para tomada de decisão gerencial. Apoio ao operacional, informações detalhadas. Formas de Apoio dos Sistemas de Informação na Organização Fonte:…