Sete Desperdícios

últimos meses foi tão grandiosa que mal dá para caber em um dois ou três trabalhos. Não há tempo para cremar todos os corpos. Empilham e esperam. Os esgotos se abrem ao ar livre, descarregam, em vagonetes, na vala seca do rio. O lixo forma setentave sete colinas que ondulam, habitadas, todas. E o sol, violento demais, corrói e apodrece a carne em poucas horas. O cheiro infeto dos mortos se mistura ao dos inseticidas impotentes e aos formóis. Acre, faz o nariz sangrar em tardes de…

Lean Office – Eliminando os Desperdícios nas Atividades Administrativas LEAN OFFICE - ELIMINANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS 1. Por que adotar o Lean Office? Parabéns! Você já conseguiu estabelecer o fluxo contínuo em suas atividades do chão de fábrica. (Bem... Você foi obrigado1 a criar um Kanban, mas nada é perfeito!). Você foi muito bem sucedido em seu esforço de reduzir o tamanho dos lotes de produção, graças à aplicação de técnicas tais como o SMED e TPM.…

Pensamento Enxuto versu Muda O significado de Muda é desperdiço o executivo da Toyota Taiichi Ohno (1912-1990), era um dos maiores críticos do desperdício, ele identificou os sete primeiros dos oitos aqui comentados. Independendo do numero de mudas que existem, tem-se que ser pensado que existe o “Pensamento Enxuto”, para combater o desperdício. Uma definição eficaz do pensamento enxuto é analisar uma forma que se execute algo mais vezes com cada vez menos recursos (humano,…

básicos; Entender o significado, os fundamentos e os objetivos principais do Modelo Japonês de Administração. – Contexto sócio econômico Japonês; – Características da Administração Japonesa; – Produção Enxuta ou Lean Production; – Eliminando os desperdícios; Parte 1 3 4 Administração japonesa Conceitos básicos Parte 1 Administração Japonesa Conceitos básicos Estudamos a evolução dos modelos de pensamento administrativo desde as origens; pudemos perceber…

Just-in-Time mantêm uma quantidade de estoques intermediários bastante inferior ao Just-in-Case. Através de ferramentas e técnicas de solução de problemas, busca a melhoria contínua de seus processos e procedimentos através da eliminação de todo desperdício. Em uma interpretação literal, associa-se ao termo Just-in-case uma idéia como: ‘caso for necessário, estará pronto’, o que difere de ‘quando for necessário estará pronto’, associado ao Just-in-Time. A ORIGEM DO SISTEMA TOYOTA DE…

escasso no planeta e que o uso irresponsável desse recurso pode prejudicar a sobrevivência dos seres vivos. Conteúdo(s) Água: usos, economia e desperdício; Natureza e sociedade. Tempo estimado .Três dias Material necessário Cartolina para a confecção de cartazes, Copos plásticos pequenos, cola, recortes de jornais e revistas sobre economia e desperdício de água. música Desenvolvimento 1ª etapa Introdução É difícil encontrar uma criança que não goste de brincar com água, seja em…

Toyotismo Descrição do modelo: Toyotismo, (ou Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno). Partiram do princípio de que qualquer elemento que não agregasse valor ao produto deveria ser eliminado, pois era considerado desperdício e classificaram o desperdício em sete tipos principais: tempo que se perdia para consertos ou refugo, produção maior do que o necessário, ou antes, do tempo necessário, operações desnecessárias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera. A

Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. O Sistema de produção Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen. POKA-YOKE…

conhecido como produção enxuta, criado por Eiji e Taiichi. O sistema ocorreu devido à falta de recursos para a produção, porém com essa inovação eles iriam aumentar a eficiência da produção eliminando qualquer tipo de desperdício. Além da preocupação em eliminar desperdícios, esse sistema também tinha como objetivo a fabricação com qualidade, onde de produz virtualmente e sem defeitos. Isso possibilitou a Toyota uma manufatura de alta qualidade e baixo preço. "Tiichi Ohno e…

definições, entretanto todas estas concernem no sentido de que esta é uma filosofia tende à produção sem desperdício. E, acerca dessa afirmativa, o professor Eudes Luiz Costa Junior relata que a maneira mais eficiente para se atingir alto nível de desempenho é a redução das ineficiências inerentes ao sistema. E dentro de um contexto produtivo, essas ineficiências são conhecidas como os sete desperdícios na produção: 1. Superprodução; 2. Estoque; 3. Espera; 4. Transporte; 5. Defeitos; 6.…