Sesc Plano Estrategico

PLANO DIRETOR DE MACEIo TÍTULO I DA CONCEITUAÇÃO, DAS PREMISSAS E DOS OBJETIVOS GERAIS  Art. 1º. Esta Lei institui o Plano Diretor do Município de Maceió. Art. 2º. O Plano Diretor é o principal instrumento da política de desenvolvimento urbano e ambiental de Maceió, aplicável a todo o território municipal e referência obrigatória para os agentes públicos e privados que atuam no Município.  Parágrafo único. O Plano Plurianual, as Diretrizes Orçamentárias e o…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. OQUE SÃO ZONAS ÚMIDAS 6 2.1 A IMPORTÂNCIA DAS ÁREAS ÚMIDAS 6 2.2 SITIOS RAMSAR 7 3. CONVENÇÃO RAMSAR 12 3.1 BENEFÍCIOS DO RECONHECIMENTO COMO SR 13 3.2 O PLANO ESTRATÉGICO DA CONVENÇÃO 13 4. IMPACTOS NAS ZONAS ÚMIDAS 14 5. ESPÈCIES AMEAÇADAS NAS ZONAS UMIDAS 16 6. PROPOSTAS PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA DA PERDA DA BIODIVERSIDADE 18 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 1. INTRODUÇÃO

....3 7. Conselho Fiscal.............................................................................................6 8. Sindicatos do Sistema...................................................................................6 9. Planejamento Estratégico..............................................................................7 10. Introdução.....................................................................................................7 11. Contextualização temática...................

Quantas sub áreas 05 DEPARTAMENTOS C. Posicionamento da área (estratégico tático ou operacional) OPERACIONAL D. Principais sistemas de informação utilizados INFORMATICA-FIAT NET E. Políticas ou diretrizes principais da área FUNÇÕES BÁSCAS DE ADMISSÃO, DE DEMISSÕES, CONTROLE DE FOLHA DE PONTO E PAGAMENTOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE BENEFÍCIOS COMO PLANO DE SÁUDE, VALE ALIMENTAÇÃO (SESC) E VALES TRANSPORTES 2. Descrever os principais…

produtos. Seus consultores recebem treinamentos para que o relacionamento com o consumidor seja longo e duradouro. Relações Públicas: Encontrar um apelo para transformá-lo em ponto forte, agregando valor à empresa e seus produtos. A Natura insere no seu plano de Marketing sua atuação em responsabilidade social, como uma empresa consciente das questões sociais e ambientais o que gera confiança e respeito, conquistando assim, um público fiel. Marketing Direto: é a estratégia de marketing…

estas informações de uma maneira que possibilite tomar decisões acertadas. Assim, é necessário que o RH acompanhe essas mudanças, para auxiliar a organização no processo de gestão de pessoas. É preciso que ele seja participante, competente e estratégico com relação à gestão de pessoas. Portanto, é imprescindível que o RH seja ativo na organização, justamente porque o sucesso empresarial assegura-se cada vez mais no recrutamento, na formação e na retenção dos melhores profissionais.…

atribuições que lhes forem conferidas no ato de sua instituição; Entidades Paraestatais: são pessoas jurídicas de Direito Privado cuja criação é autorizada por lei específica para a realização de obras, serviços ou atividades de interesse coletivo (SESI, SESC, SENAI, etc.); são autônomas, administrativa e financeiramente, tem patrimônio próprio e operam em regime da iniciativa particular, na forma de seus estatutos, ficando vinculadas (não subordinadas) a determinado órgão da entidade…

dançarão. Pedras e Sonhos – El Efecto RESUMO Nas últimas décadas é possível visualizar o avanço do setor cultural e sua importância nas políticas públicos do Estado. A criação de leis de incentivo à cultura, como a Lei Rouanet, a elaboração do Plano Nacional de Cultura e programas de incentivo tem possibilitado o crescimento do setor. Nesse contexto, novas formas de organização do setor tem desafiado teóricos sobre o seu funcionamento e como são gerenciadas. Este presente…

Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto • Consultoria para elaboração de cronogramas de obras (físico e financeiro) • Implantação de escritório de projetos (PMO) • Alocação de profissionais de gerenciamento de projetos para PMOs • Operacionalização de…

forma heterogênea, atores privados, públicos e associativos. Em seu estudo sobre empreendedorismo de pequeno porte, o autor alerta que a participação destes agentes não pode se dar de forma genérica. É necessária a efetivação de um planejamento estratégico a ser constantemente monitorado e que englobe, verdadeiramente, os interesses de diversos atores locais. Não se pode, todavia, cair na cilada de entender o desenvolvimento local unicamente como um acordo (pacto) entre movimentos…