Sesc Plano Estrategico

informação sobre sustentabilidade da companhia, através de um site exclusivo que traz o conteúdo on-line do Relatório. A Unilever cada dia mais incorpora sustentabilidade à gestão da companhia, evidenciando, assim, um dos pilares do planejamento estratégico UB2012 (Unilever Brasil 2012): “promover uma transformação sustentável na sociedade”. O Relatório é baseado na metodologia Global Reporting Initiative - GRI. Em 2010, com o aprimoramento das informações ambientais, econômicas…

MISTO PRIVADO SUBSISTEMA PRIVADO Finalidades Lucrativas EMPRESAS PESSOAS FÍSICAS Filantrópicas Entidades Sociais (Fin. MISTO) Ex.: Policlínicas, Hospitais, Cooperativas Santas Casas de Misericórdia Ex.: SESI, SENAI, SESC Chaves (1986) SUBSISTEMA PRIVADO Características:  Os custos do tratamento são assumidos pelo paciente em sua totalidade, quer seja por meio direto ou por meio da contratação de seguros privados. A escolha é pela …

de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das Existem três tipos de planejamento, que são: Planejamento estratégico (CHIAVENATO ,2011- PLT 302): é o planejamento mais amplo e envolvente que abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Ele é projetado para longo prazo; envolve a empresa como uma totalidade; é definido pela cúpula da…

produtividade e satisfação elevado. Os benefícios e os serviços sociais costumam seguir aqueles determinados por lei (Seguro Acidente de Trabalho, Previdência Social, FGTS, contribuições ao Sistema S – SESC, SESI. SENAC, etc.), adicionados de serviços e benefícios extras (seguro de vida, transporte, plano de saúde). É importante perceber que as empresas têm encontrado maneiras diferentes de descobrir esses fatores que influenciam na motivação dos colaboradores, como, por exemplo, o…

...................................................................................... 6.14 WBS........................................................................................................................................ 6. Plano de Marketing................................................................................................................. 6.1 Compostos de Marketing – 4 Ps.................................................................................

justamente nesse contexto que estudos locais ganham interesse, com o município assumindo funções que antes eram de responsabilidade de instâncias de poder superiores. Desta forma, cada vez mais os municípios ou cidades constituem-se em um espaço estratégico para o desenvolvimento, muitas vezes com profundas conseqüências econômicas, sociais e espaciais. O desenvolvimento econômico local pode ser visto como um dos campos de investigação da escala local. Nas últimas décadas, por causa…

demais estados brasileiros, junto com a busca de novas parceiras, faz parte do plano de fortalecimento da Marca DF. Isso traz como conseqüências o desenvolvimento do intercâmbio comercial, a difusão das vantagens competitivas locais, o conhecimento de outros mercados e a ampliação do mercado local, melhorando a imagem do produto industrializado em Brasília, entre outros atrativos. O Plano Estratégico de desenvolvimento Industrial ( PDI-DF ), o mapa da…

econômicos escassos X necessidades ilimitadas. A atividade pública deve ser desempenhada de forma eficaz e eficiente. Premissa básica: não há controle aonde não há planejamento! Existe planejamento estratégico? Este processo envolve a identificação e avaliação de riscos? O planejamento estratégico é integrado com o planejamento tático e operacional e em uma mesma base conceitual? Existe planejamento de resultado por unidades de negócio, atividades e produtos, individualmente, e…

................13 3.3.2 Escolhas das causas mais prováveis ..........................................................13 3.4 PLANO DE AÇÃO ...............................................................................................14 3.4.1 Elaboração da estratégia de ação .................................................................14 3.4.2 Elaboração do plano de ação para o bloqueio e revisão do cronograma e orçamento final ............................................................

26 8. Logotipo 27 9. Slogan 27 9.1. Fornecido Pela Empresa 28 9.2. Slogan Sugerido Pelo Grupo 28 10. Concorrentes 28 10.1. Casas Taiguara 28 10.2. Instituto Filantropia 29 10.3. ACM 29 11. Fornecedores (parceiros) 29 11.1. ABB 30 11.2. Mesa Brasil SESC 30 11.3. Prefeitura de Guarulhos 30 11.4 GVT Telecomunicações 30 12. Público Alvo 31 12.1. Público Alvo do Núcleo Batuíra 31 13. Clientes 31 14. Propaganda 31 REFERÊNCIAS 32 5- Anexos 33 1 – Introdução O projeto Integrador…