Controladoria governamental

Lucro X resultado econômico na atividade pública
Todas atividades devem ser desenvolvidas com a finalidade de acrescentar valor e não destruír.

Recursos econômicos escassos X necessidades ilimitadas.
A atividade pública deve ser desempenhada de forma eficaz e eficiente.

Premissa básica: não há controle aonde não há planejamento!
Existe planejamento estratégico? Este processo envolve a identificação e avaliação de riscos?
O planejamento estratégico é integrado com o planejamento tático e operacional e em uma mesma base conceitual?
Existe planejamento de resultado por unidades de negócio, atividades e produtos, individualmente, e estes são confrontados com o real, evidenciando as variações?
Em que medida os gestores participam da elaboração do orçamento e do planejamento?
Existem metas para os gestores e estes são avaliados por seu desempenho sistematicamente? Como os gestores são informados e com que periodicidade?
Os resultados refletem a realidade física e operacional de produtos e atividades?
Existe orçamento de investimentos, de receitas e de despesas?
O orçamento é conciliado com a Contabilidade Geral?
O orçamento é revisado na ocorrência de variações significativas e estas são adequadamente evidenciadas e formalizadas?

Processo de gestão
Planejamento estratégico:
- oportunidade;
- ameaças;
- pontos fortes;
- pontos fracos;
Produto: Diretrizes estratégicas e políticas.

Planejamento operacional:
- Pré-planejamento: simulação e alternativas operacionais;
- Orçamento de longo prazo (alternativa escolhida);
- Orçamento de curto prazo.

Execução:
- Implementação: recursos cosumidos e produtos gerados;

Controle:
- Identificação e análise de desvios
- Ações corretivas.

Empresas e Setor Publico igual
Objetivo Social:
Missão = Razão de existir = atender a uma demanda da sociedade = valor para o cliente.
Objetivo Econômico:
Continuidade = o valor dos produtos e dos serviços gerados deve ser suficiente para remunerar e