Descrição e análise de práticas de gestão organizacional.

Análise das práticas de gestão de pessoas desenvolvidas pela matriz de um grupo de empresas situada em Lavras, MG

Elayne Penha Veiga Graduanda em Administração pela Universidade Federal de Lavras Licenciada em Matemática pelo Centro Universitário de Lavras Aluna especial do Programa de Pós Graduação em Estatística e Experimentação Agropecuária da Universidade Federal de Lavras Rua José Maria Azevedo, 335, Jardim Fabiana [e-mail]

Suzana Oliveira Duarte Graduada em Administração pela Universidade Federal de Lavras Aluna especial do Programa de PósGraduação em Administração Strictu Sensu da Universidade Federal de Lavras Rua Barbosa Lima, 829 404/2 - Centro [e-mail]

1. INTRODUÇÃO Durante algum tempo, no Brasil, as pessoas trabalhavam em organizações com culturas e hábitos diferentes dos seus. Entretanto, trabalhos como os Hofstede (1994) e Barros (1996) mostram que as empresas têm adquirido, a cada dia, consciência dos fatores multiculturais que a envolvem. Hoje em dia, a minoria das empresas nacionais é de capital aberto e a maioria é familiar. Sendo assim, este trabalho foi realizado em uma grande empresa a cidade de Lavras, MG, de caráter familiar, na qual a família do fundador exerce o controle administrativo. O foco do trabalho é a gestão de pessoas, sob a ótica da política de benefícios, como forma de valorizar seus colaboradores. Ao abordar as relações entre pessoas nas organizações, a cultura e as relações de poder surgem como fundamentais para a compreensão da dinâmica organizacional. Considerando o lado da empresa nesse processo de interação, o salário é apenas uma parte dos benefícios oferecidos a cada colaborador. A remuneração total é formada por um conjunto de benefícios e serviços sociais. Ao mesmo tempo em que são considerados custos de manutenção de pessoal, os benefícios são também mecanismos indispensáveis para que a empresa mantenha um nível de motivação, produtividade e satisfação elevado.

Os benefícios