Sera Que A Estrategia De Marketing Ou A Estrategia De Produção Diferem Em Empresas Que Optem Por Uma Estrategia De Diferenciação Ou De Liderança Em Custos

formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCCG e a matriz CE/Mckinsey? 7- Descreva o modelo das cinco forças competitivas que uma Porter e analise e atratividde de uma industria que conheça bem. 8- Quais são as diferentes estratégias competitivas que uma organização pode adotar? Dê exemplos 9- Será que a estratégia de marketing ou a estratégia de produção diferem em empresas que optem por uma estratégia de diferenciação ou liderança em…

responsável pela definição de objetivos da organização e execução de planos que integrem e coordenem essas atividades. O planejamento é a base de todas as funções da administração, e sem ele não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa, nem seus objetivos e planos. Principais críticas: não se adequa a um ambiente dinâmico, inibe a flexibilidade organizacional, criando certa rigidez, inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e…

objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que caracteriza as empresas contemporâneas, a importância do planejamento torna-se mais evidente. As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultua, nos estilos de vida, na tecnologia etc. -As…

responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que…

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo – FEAU Engenharia de Produção Noturno – 5º Semestre Capítulo 5 – Planejamento e Estratégia Teorias Administrativas aplicadas a Engenharia de Produção Professor: Marcos Dario 1) O que é planejamento? Porque ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O planejamento é a função da administração responsável por definir os objetivos

administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as…

Mas a implementação se torna mais importante, pois a melhor estratégia do mundo não se traduz em bons resultados se sua implementação não for bem conduzida pelos administradores de topo. Não podemos começar o processo de administração estratégica pela implementação porque temos que definir o rumo para depois dar início a etapa de implementação estratégica. 5. Qual o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. O propósito da…

referem à organização como um todo, cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo (concorrentes, clientes etc.). Planos de longo prazo. Planos Táticos: traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade de organização geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Planos de médio prazo.…

você deverá ser capaz de: 1 analisar as pesquisas que deram origem às idéias da abordagem contingencial; aplicar a Teoria das Contingências ao estudo das organizações; utilizar os conceitos e modelos da Teoria das Contingências na análise das empresas, seus processos e setores de atividades. 2 3 AULA Pré-requisitos É importante que você releia as Aulas 15 e 16 (teorias estruturalista e sistêmica). História do Pensamento Administrativo | A abordagem contingencial da…

........................2 2 MARKETING........................................................................................................................3 2.1 O Conceito de Marketing...................................................................................................3 2.2 História.................................................................................................................................4 2.3 Opções Estratégicas de Marketing..............................