Senso Direção Toyota

em maior lucratividade. É a denominação japonesa para o processo de contínuo melhoramento dos níveis de qualidade de uma organização. O objetivo ideal deste processo é atingir defeito zero. É, portanto, um processo de melhorias contínuas, com bom senso e baixos investimentos. Conceitos Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. Sua metodologia traz…

................................3 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................4 1 – MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO...............................................5 1.1 – SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................5 1.2 - FERRAMENTAS LEAN...........................................................................5/6 1.3 - OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA LEAN................

história daindústria automóvel moderna foi importada de outra indústria.c) Toyota - Em 1950, a General Motors era o líder mundial na indústriaautomóvel, e a Toyota era apenas um pequeno fornecedor do mercado automóveldoméstico japonês. Por esta altura, o fundador da Toyota enviou o seu filho, ElijiToyota, para os Estados Unidos, com a missão de estudar os processos e aspráticas industriais americanas. Durante a sua visita, Eliji Toyota visitou a GeneralMotors, Chrysler, Ford e até mesmo…

comunicação dentro da organização, promovem o desenvolvimento pessoal e executam a administração participativa. • Co-Gestão: é a participação mediante a institucionalização da representação dos empregados, por intermédio de comissões ou de indivíduos na direção efetiva da organização. No conceito de co-gestão, insere-se a co-decisão, ou seja, a tomada de decisão com a concordância das partes dirigentes e dirigidas. No plano ideológico, a co-gestão é definida como a busca de equilíbrio e…

CEPEP SEAD EDUCAÇÃO A DISTÂ NCIA 3 www.cepep.com.br Objetivo Aula 01 - Liderança conceito e evolução Compreender as diferenças entre os discursos produzidos pela ciência da administração, acerca da realidade e aqueles elaborados na esfera do senso comum. SEAD EDUCAÇÃO A DISTÂ NCIA 4 www.cepep.com.br GESTÃO APLICADA I - AULA 01 Caro (a) aluno (a) Ao longo do curso e da disciplina gestão aplicada I, envolva-se, participe das atividades! Interfira no andamento das aulas de…

técnicas e as ferramentas. 3 – DesenvolvimentoLean Thinking é uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através de uma melhor utilização dos recursos. Esta filosofia tem como raízes o sistema de produção da Toyota, criado por Taiichi Ohno e os seus pares a partir de 1940, e inicialmente aplicado no sector da indústria automóvel. A designação de Lean Thinking, como conceito de liderança e gestão empresarial, foi usado pela primeira vez por James…

"just in time" iniciado na Toyota por Taiichi Ohno ou o controle da qualidade total esquematizado por gurus japoneses, como Kaoru Ishikawa, que assimilou os conceitos da qualidade importados para o Japão pelos americanos Deming e Juran nos anos 60. 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen O desperdício é o inimigo público nº1; para elimina-lo é preciso sujar as mãos; Melhorias graduais feitas continuadamente; Todo o pessoal deve estar envolvido, da alta direção até a…

Revisão Bibliográfica Eiji Toyoda e Onho iniciaram o conceito de manufatura enxuta que teve a sua origem na década de 50, no Japão. Um novo modelo de sistema de produção conhecido como Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (LeanManufacturing / Lean Production). Onde o objetivo é alinhar a melhor sequência possível de trabalho a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelo cliente, ou seja produzir cada vez mais…

contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. Organizações como máquinas: Ford e a produção em massa Com a revolução…

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…