Resenha Toyota

Com uma história bastante peculiar, a Toyota teve sua origem no Japão no século 19. Teve suas atividades iniciadas em 1937, quando produziu o seu primeiro protótipo de automóvel e desde então vem fortalecendo sua atuação no mercado automobilístico. Seu principal foco é a criação de automóveis sustentáveis, por meio de processos que sejam referencia em qualidade e com crescimento empresarial de baixo risco. Sua missão é enriquecer e servir a sociedade por meio da fabricação de automóveis. Na sua visão a Toyota traz a seguinte mensagem: Estamos determinados em firmar nossa posição na indústria automobilística mundial e em contribuir para a sociedade de usuários de carros do amanhã. Nós tomamos controle de nosso próprio destino perseguindo a inovação com visão a longo prazo em todas as áreas operacionais, incluindo desenvolvimento, compras, produção e vendas, permitindo-nos liderar o crescimento na indústria. Hoje a Toyota é uma empresa modelo em diversos aspectos como processos, recursos e sustentabilidade. Líder mundial de vendas, a empresa mostra a que veio e vem seguindo de maneira exemplar seu senso de direção e alcançando plenamente os seus objetivos. Mas segundo Akio Toyoda, presidente mundial do grupo, expansão de volume não se iguala a crescimento. A força motriz do crescimento sustentável vem da produção de carros cada vez melhores. Com esse recado, Toyoda deixa claro que ser o líder atual em números é apenas mérito de uma produção altamente qualificada, mas que

Lorrane Juliene Pimenta Raysse Mayane Weverson Rodriguês CATALÃO / GO 2012 FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DE CATALÃO FACULDADE CESUC DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS SISTEMA JAPONES DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Ensino Superior de Catalão, sob orientação da Profª Simone Hilário da S. Brasileiro, como requisito parcial para a disciplina…

Manufatura suportada p/ Agregar Valor Acionista $$$ Agregar Valor!!! Cliente MANUFATURA CONTROLE DA PRODUÇÃO ENGENHARIA DE MANUFATURA COMPRAS VENDAS & MARKETING ENGENHARIA DE PRODUTO FINANÇAS ADMIN RECURSOS HUMANOS QUALID. SIST.INF. 16 Gerenciamento Pelas Diretrizes  Desdobramento Hoshin Kanri Significado e definição HO = Método, forma SHIN = Bússola, Direção HOSHIN = Metadologia para estabelecimento do rumo estratégico KANRI =…

confiança e responsabilidade baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas no desenvolvimento da tarefa, mas decisões consensuais e na harmonia das relações. Sistema Toyota de Produção O sistema Toyota de produção é a semente do modelo japonês de administração, baseiam-se não apenas nos especialistas da qualidade, mas principalmente nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyoda, da família proprietária da…

localização de recursos disponíveis. Seiri: Senso de utilização. Senso que distingue o que é útil ou não á empresa. Destinar os recursos para onde possa ser útil. Seiton: Senso de organização. Colocar as coisas no lugar certo e realizar as tarefas na ordem certa para que assim possam ser realizadas com eficiência e organização. Seisou: Senso de limpeza. Sem lixo e poluição, para que o local permaneça limpo,…

Laerte Perali ISES-FACULDADE SUMARÉ __________________________________ Prof. Francisco Lampreia Neto ISES-FACULDADE SUMARÉ AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus por ter nos concedido saúde, forças e perseverança para superar as dificuldades impostas pela vida, sem nos deixar desistir. À Faculdade Sumaré, seu corpo docente, direção e administração que oportunizaram a janela que hoje vislumbramos um horizonte rico e promissor. À nossa orientadora Fátima Leone, pelo suporte no pouco tempo…

Em português são conhecidos como os sensos de utilização, organização, limpeza, saúde e auto-disciplina. Também temos o TPS que com a fabricação e logística para o fabricante de automóvel, incluindo a interação com os fornecedores e clientes. Pois o sistema é um importante precursor do mais genérico que desenvolveu o sistema entre 1948 e 1975. E para completar tem o seis sigma que ajuda a melhorar sistematicamente os processos ao eliminar os defeitos. …

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 TPS 5 2.1 SISTEMA TOYOTA DA ADMNISTRAÇÃO 5 2.2 CARACTERISTICAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16…

instituição o Programa 5S, Sistema Toyota de Produção, just-in-time. São os pontos de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, estes programas implantado sozinhos, somente eles, não asseguram o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à…

........................11 REFERENCIAS .......................................................................................................................12 1 Capitulo I INTRODUÇÃO 1.1 LEAN MANUFACTURING COMO FILOSOFIA DE GESTÃO O Termo “Lean” ou “Magro” esta na origem de Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta (também do Lean Production, ou do Lean Thinking). Os conceitos de manufatura enxuta surgiram por volta da década de 50, tendo sua origem na indústria…