Senso Direção Toyota

da Faculdade de Ciências Médicas (FCM) da UNICAMP com objetivo de reduzir o tempo de resposta aos pedidos solicitados pelos usuários do almoxarifado na Divisão de Suprimentos da FCM. A metodologia de implementação consistiu da aplicação dos cinco senso, dos elementos do Sistema de Produção Enxuta e de workshop para treinamento dos funcionários, de forma a integrá-los no projeto de implementação e criar time de melhoria no almoxarifado. Seguindo a etapa anterior, desenvolve-se o…

19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso (Senso de limpeza) 32 2.3.4 4º S – Seiketsu (Senso de saúde) 32 2.3.5 5º S – Shitsuke (Senso de disciplina) 32 2.4 Jidoka 33 2.5 Poka yoke 34 2.5.1 Métodos para aplicação do…

também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro da organização. A Teoria Neoclássica é identificada por algumas características: a ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos princípios clássicos de administração, ênfase nos resultados e objetivos e, o ecletismo com a direção de pessoas dentro das organizações. Ela, também, enfatiza as funções do administrador: planejamento, organização, direção e controle. No seu…

buscando implementá-lo também amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. Uma das formas de se promover a qualidade dentro de uma organização é através de uma abordagem de custos, o aspecto financeiro é sempre bem analisado pela alta direção e dessa forma torna-se mais fácil o convencimento de sua importância. Através da mensuração dos custos da qualidade você poderá apresentar com dados concretos se realmente a qualidade trouxe benefícios financeiros para a…

XISTO NICOLLE MARTINS TEBET PAULO RICARDO PAVANI BOAS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS - TOYOTA - SOROCABA 2013 UNIVERSIDADE DE SOROCABA ANA CLAUDIA ALEXANDRE JOÃO BRUNO GARCIA GONÇALVES LUANA APARECIDA DUARTE XISTO NICOLLE MARTINS TEBET PAULO RICARDO PAVANI BOAS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS - TOYOTA - Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas à professora Solange Baladelli

TRABALHO DE GRAU A Analise e demonstração do livro - LIKER, J. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está implementado em várias empresas ao redor do…

Professor Administrador Wilian Toneli A HISTÓRIA DA TOYOTA HISTÓRICO Começou com Deming e Juran no Japão em meados da década de 50. Japão sofrera muito com Guerra - país sem matérias primas - necessidade exportar - tinham preços baixos, mas sem qualidade. O governo japonês com apoio de Juran e Deming iniciou a grande REVOLUÇÃO para criar uma QUALITY MIND (PENSANDO EM QUALIDADE) na Indústria Japonesa. Apoiados por Toyota, Honda e Sony, foram desenvolvidos os…

Empresarial) (Com o Curso de Pós-Graduação em Gestão Empresarial, a Uninove estrelou pela primeira vez em 2003, o seu EAD – Ensino a Distância) Consórcio Modular Volkswagen em Resende Fonte: Volkswagen, 2009a Consórcio Modular – Uma Evolução do Sistema Toyota de Produção O jornal A Folha de S. Paulo, na sua edição de domingo, 10 de setembro de 1995, assim noticiava sobre a nova fábrica da Volkswagen, que seria inaugurada em 6 de novembro de 1996, no distrito industrial de Porto…

repassada aos usuários finais, controladores etc. Dono do processo: responsável pelo alinhamento do processo às diretrizes estratégicas da organização, estabelecendo metas e resultados esperados e analisando riscos envolvidos. Deve ser um membro da alta direção. Gestor do processo: responsável pela implementação e melhoria contínua do processo, desdobrando as metas em itens de controles e definindo ações de melhoria. Líder do processo: escalado a partir da equipe de BPM para auxiliar…

MODELO TOYOTA: A METODOLOGIA PARA CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA E DE APRENDIZAGEM Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema…