Modelo

caUnidade de Estudo

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Modelos de Gestão
Administração Participativa e Administração Japonesa

Introdução
Na última unidade, conhecemos as principais características da Administração Estratégica, que passou a ganhar ênfase na década de 80. Você deve ter compreendido que a administração estratégica tem como objetivo máximo o desenvolvimento de valores da corporação, sua capacitação gerencial, suas responsabilidades como organização inserida na sociedade e seus sistemas administrativos que interligam o processo de tomada de decisão estratégica, tática e operacional. Entretanto, em virtude do ambiente turbulento e dinâmico, no qual as organizações estão inseridas, a Administração Estratégica deve ser vista como um processo contínuo, no qual as estratégias devem ser constantemente revistas. Neste capítulo vamos estudar duas abordagens que também foram recentemente desenvolvidas no contexto da Administração e rapidamente incorporadas pelas organizações: a Administração Participativa e a Administração Japonesa. Nossa viagem já está chegando aos anos 90! Vamos lá!

Administração Participativa
A participação dos funcionários nas decisões da empresa, em maior ou menor escala, vem sendo constante em uma série de modelos de gestão pós-tayloristas. A democratização das relações sociais, o desenvolvimento de uma consciência de classe trabalhista, a elevação do nível educacional, a complexidade das empresas modernas, a velocidade vertiginosa de mudanças e a intensificação das comunicações são algumas das razões que justificam a adoção de um maior grau de envolvimento dos funcionários na gestão das empresas (FERREIRA; REIS; PEREIRA, 2002). Entretanto, de acordo com Chiavenato (2004), criar oportunidades para que as pessoas participem do processo de tomada de decisão que afetará os rumos e o desenvolvimento das principais ações da empresa, pode ser uma das melhores definições da Administração Participativa. Essas decisões podem ser compartilhadas não somente com os