Senso Direção Toyota

racionalização do movimento e evitar a ociosidade e a morosidade operária. 8 Toyotismo • Toyotismo é um modo de organização da produção capitalista originário do Japão, resultante da conjuntura desfavorável do país. O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota no Japão (dando origem ao nome) após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado pelo japonês Taiichi Ohno(1913 - 1990) e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo…

perdeu (ainda bem) todo o sentido original. Melhor assim porque chegou a ser utilizado como uma forma de domesticação de funcionários para o atendimento ao cliente, o que , para muitas empresas, funciona como uma grande hipocrisia, na medida em que a direção jamais chegou a assumir uma conduta exemplarmente ética. Funcionários submissos, prestativos e risonhos acrescentam pouco, se a intenção é apenas estimular as vendas. A responsabilidade social não pode se resumir a estas ações: a…

decide que cada montador execute uma única tarefa movimentando-se para de veiculo pra veiculo. Com isto este ciclo de tarefa cai de 514 para 2,3 minutos. Logo, na sua fabrica em Detroit, foi a linha de montagem móvel, em que o carro era movimentado em direção ao trabalhador, esta inovação diminuiu o ciclo de trabalho de 2,3 para 1,19 minutos. A melhoria na produtividade fez com que os competidores percebessem que a nova tecnologia reduzia as necessidades de capital. A…

relevante no campo de conhecimento da gestão da produção que é o Sistema de Produção Puxada. Trata-se de um fenômeno da atualidade onde empresas de todos os ramos estão migrando para este sistema devido aos resultados positivos obtidos pela pioneira Toyota e demais empresas que seguiram tal filosofia como a Bosh e a Parker. Este estudo possibilitou evidenciar os ganhos que as empresas podem obter com este sistema e propõe a sua implantação em células produtivas da empresa Açoplast,…

a organização perfeita seria aquela em que todo trabalhador concluísse sua determinada tarefa e a passasse diretamente ao próximo, no exato momento em que o trabalhador seguinte estivesse pronto com outra peça, ou seja, reduzir todas as filas na direção incessante de zero com propósito de minimizar o investimento em estoques, reduzir tempos de atravessamento de produção, reagir rapidamente às mudanças na demanda e descobrir quaisquer problemas de qualidade. Resumindo, toda peça deve…

empresas. Administração Japonesa: Certamente um dos países que mais chama a atenção do mundo é o Japão. Hoje a sua força econômica é a segunda no mundo e a sua cultura que é milenar convive lado a lado com as sofisticações tecnológicas. O sistema Toyota de produção é o seu maior expoente, onde técnicas inovadoras de envolvimento de pessoas e a rotina de trabalho é minuciosamente especificada. O contexto histórico apresenta-os uma série de fatos e práticas que demonstra a realidade que…

de materiais 8 2.3. Sistema de administração de material 9 2.4. Classificação de materiais 10 2.5. Gestão de estoques 11 3. Sistema periódico 15 4. OPT (Optimezed Production Technology) 16 5. Sistema Kanban-Jit 16 6. Caso prático sistema Toyota de produção 17 Conclusão 22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 1.INTRODUÇÃO A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no ambiente interno e externo da empresa, desde a chegada da matéria-prima até à…

máquina de atuação. A partir deste momento passa a se chamar Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance). [pic] Origem TPM Em meados de 1971, esta filosofia foi aplicada na empresa Nippon Denso Co. Ltd., do grupo Toyota, pela JIPM (Japan Institute Productive Management) e garantiu a esta o Prêmio de Excelência Industrial, pelo sucesso de implantação e pelos resultados obtidos, com isso começa rapidamente a ser aplicada em várias empresas do Japão e…

_____________________________________________ 21 2.1. A Origem da Produção Enxuta ____________________________________ 21 2.2. KAIZEN ______________________________________________________ 22 2.3. Just in Time ___________________________________________________ 26 2.4. O Modelo Toyota _______________________________________________ 28 2.4.1. Princípios __________________________________________________ 28 2.4.2. Desperdícios…

representa para a empresa requisitos de Sistema da Qualidade para uso em situações contratuais, que exijam a demonstração de que a organização fornecedora é administrada com qualidade. Para implantar o Sistema de Gestão da Qualidade na organização, a direção teve um papel fundamental. Além dos benefícios e vantagens, a diretoria teve a consciência das dificuldades da implantação e do investimento necessário (tempo das pessoas, recursos financeiros para consultoria, treinamento e…